企业项目立项.docxVIP

目 录 第一章 总 则 为规范公司项目审批程序， 加强项目的实施管理和评估， 落实各级责任制， 以 便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 本制度所称项目主要是指由股份公司以及控股子公司进行的技术改造、技术开 发、基本建设或其他项目。 技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。 技术开发项目包括技术引进的消化吸收、 国产化和再开发、 新品研制、技术攻关 等。 基本建设项目包括新建厂房、设施等土建项目等。 其他项目包括智力引进、课题咨询等。 技术改造和技术开发项目由技术开发中心负责管理； 基本建设项目和其他项目 由战略发展部负责管理。 技术开发与技术改造项目立项管理 职责 技术开发中心负责公司立项项目的管理。 公司立项项目是指股份公司总部立项的 项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司） 万元以上的项目。 各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元 万元以下项目的管 理。 各业务单元应指定专门部门，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。 管理流程（见） 管理内容 《项目可行性研究任务书》 （见）的下达 研制单位负责人或技术开发中心经理， 根据市场需求、 技术需求或公司的指 令性计划，下达《项目可行性研究任务书》 。 可行性研究 研制单位任务承接人根据 《项目可行性研究任务书》 要求，进行调研和可行 性研究，编制《项目可行性研究报告》 （见。 《研制