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世纪的管理挑战读后感(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 第一章：管理的新范式 意义：德鲁克在这一章否定了一下几个假设： 管理是企业管理 企业应该具有，或必须具有一种恰当的组织形式 企业应该采取，或必须采取一种管理人的恰当方式 技术和最终用户是一成不变和已知的 管理的范围是由法律决定的 管理是对内部的管理 按国家边界划分的经济体是企业和管理依托的“生态环境” 所以按照他的说法，现在这些假设应该改为： 管理是一种工具，不单指企业管理 企业应该针对不同的任务采取不同的组织形式 企业应该具有不止一种管理人的方式（变革型领导） 技术和最终用户是变化的和未知的（蓝海战略） 管理的范围应该包括法律内和法律外的 外部也需要管理 组织是跨国境的 最后他总结就是管理应该是以绩效为导向的，而绩效是外部反映的，所以我们作为管理者不能整天光盯着组织内部那点事，任何可能对绩效产生影响的东西无论在内外部都是我们应该关注的。 那作为学生呢，我觉得第一个挑战让我认识到绩效是最重要的，要结果导向。我必须要不断地学习，以此来应对管理的变化。 行动： 我觉得作为一个学生，就是要学习，而且不仅要学习知识，而且要学习学习方法，同时要树立一种终身学习的概念，既然已经知道第一个挑战的核心就是管理科学的范式是不断在变化的，那么我作为一个立志成为领导的人就应