产能规划作业规范.docx

（8） 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业 规范 文件编号 DY-GY-3- 版本：A 第1页共7页 产能规划作业规范 文 件 受 控 状 态： 文 件 编 号：DY-GY-3 文 件 所 属 部 门： 文 件 发 行 日 期： 文 件 实 施 日 期： 编制 审核 批准  武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业 规范 文件编号 DY-GY-3- 版本：A 第2页共7页 1、会签（不需要会签请备注：“/”） 董事长： 执行董事： J ;营销中心： ;审计部： ； 董秘办： ;人事部： ;行政部： ； 财务中心: ;运营中心： ;管理者代表： ； 品保咅B : ;体系： ;检测室： ； 制造部： ;设备： ;PMC: ; 仓库： ;计划： ;采购： ； 生产车间： 供应商开发部： ;工艺部： 工程中心: ;文管：  武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业 规范 文件编号 DY-GY-3- 版本：A 第3页共7页 2、发行对象和编号（分发（需分发打乂） 仅□在0A发行 □ OA发行 □纸质版本发行 0内和纸质版本同时发行 董事长01 □执行董事02 董秘办03 □人事部10-A □行政部10-B □营销中心04 □工程中心05 □工艺部06 □品保部07 □体系 □供应商开发部 08 □制造部09 □PMC □生产车间 口设备 □财务中心11 □审计部13 □运营中心12 □管理者代表14 3、存档 □文管中心 □当案室  武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业 规范 文件编号 DY-GY-3- 版本：A 第4页共7页 4、制/修订记录 发放日期 实施日期 修订日期 修订 内容 版本号 首次发行 A 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业 规范 文件编号 DY-GY-3- 版本：A 第5页共7页 目的 为了确定由公司各种资源综合形成的总体生产能力的大小，实现企业的长期竞争战略；并对制 造产能与生产负荷之间是否平衡进行分析，使生产计划合理、可靠。 范围 本文件适用于PM（生产计划安排中长期生产计划，也可供生管部作为人力、设备分析的参考。 职责 3.1营销中心：提供实际订单和市场预测需求； 3.2 工艺部：工艺工程师提供产品的工艺流程，IE工程师提供标准工时，负责产能规划的设计; 3.3计划部：制定产品生产计划，每周、每月统计产能状况，进行负荷分析，并提出对策。 定义 4.1产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现有的生产条件，并考虑计划 期内各种设备人力可获得的效率来计算的。产能分三种层次类型： 4.1.1标准/普通产能：标准/普通产能数据是基于正常的业务情形，即在标准工作日历下现有 资源的可提供产能； 4.1.2短期产能扩充：在不增加现有资源基础上，靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等 获得的产能，一般只能维持较短的时间，并在较短时间即可获得； 4.1.3长期产能扩充：靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能， 需要较长的投产提前期。通常这种产能需要一个月以上或更长的时间才能够可用。 4.2产能数据：主要包括以下三个方面信息： 4.2.1工艺流程：反映产品在加工过程中需要消耗的资源及资源消耗方式、资源消耗率等信息； 4.2.2资源清单：反映当前公司制造资源的种类、数量及其他相关信息，具体包括：资源类别、 资源最大可利用时间、资源使用效率、资源替代性等； 4.2.3产品生产计划：指由计划部门每月提供的各类产品的生产滚动计划。产品生产计划的及 时性、准确性是产能预警准确的关键因素。 4.3资源：是表示实际操作的实体。包括人员、工具、设备、劳动力和场地等。用于产能数据管 理的资源必须被确认为用于以下内容： 4.3.1主资源，即工厂内的主生产工序所用到的各类生产设施及人员； 4.3.2外协资源，即外包生产活动所用到的各类生产设施及人员； 4.3.3替代资源，一个工序可以允许多个具有替代性资源同时存在。 武汉大禹阀门股份有限公司 产能规划作业 规范 文件编号 DY-GY-3- 版本：A 第6页共7页 5程序 5.1产能规划 5.1.1输入产能需求 产能规划范围包括部件加工、装配试压、喷涂、包装、物料存储、暂存周转、维修等环 节。 短期产能规划跨度3个月，中期产能规划跨度为未来1年，长期产能规划跨度为2-3年。 规划周期为每年规划一次，半年调整一次，季度点跟踪审视。 短期滚动要货计划包括制造通知单发货计划、安全库存计划、新产品生产计划三个部分。 中期计划主要关注未来一年的需求。用于规划中期产能。 长期计划主要关注未来2-3年的需求，属于战略性规划。由于市场需求的不确定性，产 品线也难以预测。产能规划时需要兼顾这部分需求，储备一定的能力。具体的数据需要结合历 史数据、产品线的发展规划、市场动态