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（管理制度）集团后备人才 管理办法 编号： **集团后备人才管理办法 发布日期：2011年5月12日 审批： 编制部门：企管人事处 页数：共页 第一章 总则 第壹条通过后备人才选拔、评估、培养、评价、使用等方式建立 和完善公司的后备人才，有效服务于企业的生产、运营和发展。 第二条本制度适用于集团本部各职能部门及分公司。 第三条本制度中所称人才库是集团公司按照壹定的人才标准和入 库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长专业人员的集合。 1 、建立壹级、二级、三级后备人才库。壹级后备人才库指集团公 司职能部门厂处级之上干部及分公司副总之上干部的后备人才；二级 后备人才库指各分公司车间主任、科工段长的后备人才；三级后备人 才库指各分公司的后备班组长； 2 、壹级、二级后备人才分为：行政管理类、技术管理类、生产管 理类、技术类、财务类、营销、业务类、质量控制类、设备管理和维 护类等等。 第四条可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定。 第二章 职责 第五条集团企管人事处是专业人才库的归口建设和管理部门 1 、负责集团公司人才库的规划和建设； 2 、负责确定人才库人才系列、类别、层级和入库条件，且向需 求部门提供人才信息以及各部门建库申请的核准； 3 、负责指导、监督、组织、协调后备人才的申报、审核、遴选、 考核及推荐； 4 、负责后备人才的使用和培养； 5 、负责各专业评价专家的组织、管理。 第六条各分公司企管人事处 1 、负责指导、监督、组织、协调所管理和所属企业后备人才的 申报、审核、遴选、考核及推荐； 2 、负责后备人才的使用和培养； 3 、负责所管理和所属范围内各专业评价专家的推荐。 第七条集团及分公司各部门 1 、负责本专业人才入库资格的申报、初审和推荐； 2 、协助组织且实施本专业人才的使用、培养、考核。 3 、负责单位内部各专业评价专家的推荐。 第三章 人才选拔的标准 第八条具有大专及之上学历，年龄于 35 周岁以下，身体健康。 第九条遵纪守法，品行端正，能和同事团结协作。 第十条有较强的创新及持续改进意识；有良好的工作态度（于工 作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、各种奖项、 出勤、违纪违规等壹系列的表现。 第十壹条符合之上条件，且于日常工作中能够较好完成领导交待 的公司重点工作；或于制度、流程梳理方面有特殊贡献；或者专业特 长相当突出均能够申请后备人才。 第十二条对员工中的虽无大专及之上学历但具备良好的发展潜质， 能够认同企业文化、有意愿长期为企业服务且于工作中表现突出，能 力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次奖励的人员，能够 破格纳入相应的后备人才库。 第四章 人才选拔程序和评估方法 第十三条申报 1 、集团公司本部各部门根据工作需要，适时提出建设后备人才 库申请（后备人才报名表见附表-1），报送集团企管人事处核准； 2 、集团分公司后备人才由企管人事处拟定后备人才入库条件和 数量，且经过层层筛选和评定后，由集团企管人事处确定且组织该类 人员的入库批准。 第十四条后备人才选拔程序 1 、壹级后备人才库人员由集团企管人事处每年12 月根据员工年 度考核结果、学历、资历、公司工作年限等提出名单，报总经理批准， 壹般从现有分公司中层干部或二级人才库中选择； 2 、二级后备人才库人