从“以人为本”到“以奋斗者为本”.docx

★办学校，尤其是中小学.首先是要把质量做起?來。 竟勤奋足一种习愤’勒奋的人可以带动一批勒奋的人，但这还不够，坯要在勒奋的基础上制 最近，集团副董事长、执行总裁王德根率领一批高管，专程前往华为集团 ”取经.尽管此前 我们已经将华为作为标杆在认真学习，但直接学习与间接学习毕竟不同， 这次他们的感受 更新更深了。在听过取经”汇报之后，陈育新董事长表示，我们应当向华为学习，改］遨I」一以人 为本为以奋斗者为本.，并以这一观念作为准则，来重新审视我们过去的一些说法和做法。 与以人为本相对应的是”以物为本”，在短缺经济时代甚至更遥远的从前，人的价值得不到 应有的尊重，很多时候，人成了物的附庸与奴隶。.毋庸置疑，物质条件是我们生存与发展的 基础，对物的追（南方农村报 农财宝典 新牧网）求是人类推动社会进步的主要动力。 但是， 当我们把”物当成最终目标时，”人本身就被异化了。物的价值是为了满足人的需要， 一切应当以人为本??换言之，“物的价值都是由“人?的需求来决定的。 定程度就成仇恨了’只有透明地处理问题才有利于发展同心同德井透明地处理问题，就没 以人为本”强调的是对人的尊重，对人的潜能的发掘。改革开放以来，人的积极性、创造性 得到了空前释放，因此， 我国才有了最近三十多年的快速发展。有人说，中国这三十多年所 创造的经济成果，比此前几千年所创造的经济成果的总和还要多。 就本质而言，这些巨大的 物质成果正是”以人为本”的成功。这也印证了我们企业常说的一句话一一 ”企业发展本质上 本，但仅仅停留在这一层面则是肤浅的。在陈育新董事长看来，严格管理」是人的发展.然而，不少人却将”以人为本”仅仅理解为关心员工生活，提高员工福利。这当 然也是以人为 具体要求、正确引导，，促使员工不断认识自我工提升自我、展现自我比并与企业一起发展给员工的福 才是 以人为本 本，但仅仅停留在这一层面则是肤浅的。在陈育新董事长看来，严格管理」 随着实践的深化和认识的提高，我们发现，人其实是分层的，有奋斗者，有守成者，有观望 者，也有破坏者。对企业来说，它必须寻找到支持其发展的主要力量，并不断培育、强化这 种力量。”以奋斗者为本.是对以人为本”的深化、细化和升华，是企业成熟与进步的重要标. 志，华为的成功实践也证明了这一点。 每个人都渴望幸福美满的人生，?但我们是否曾经问过自己： 幸福美满的人生究竟从何而来？ 就本质而言，只有创造价值的人才有价值。没有奋斗的人生；就没有幸福美满可言。..住六溼弓“彳 能团结团队的人，他的反作用反而更大口 什么是奋斗？奋斗就是要付出不亚于任何人的努力。 我们知道；植物有所谓的顶端效应”；顶端能够吸收更多的阳光、 雨露；它因此生长得更快； 进而带动整棵树的生长。在企业内部，我们不妨称这种效应为 奋斗者效应.奋斗者是敢于 拼搏的勇士，是引领企业进步的先锋，是企业最为宝贵的财富。 一提到奋斗，大家可能会想到加班加点，这当然也是，但我们更想强调的是奋斗者的智慧。 在华为人”的心目中；一切工业品都是人类智慧的结晶。管理大师稻盛和夫也认为；除了奋 斗，没有更高明的诀窍。 华西希望创业已经30年了，企业的成就不可谓不大，但也毋须讳言，我们的队伍中确实也 有一些人奋斗的意志正在减退， 以为可以按部就班地享受一下奋斗成果了。 这是一种十分危 险的倾向（南方农村报 农财宝典 新牧网）。30年前，陈育新董事长以初中毕业的文化基础， 只用八个月时间备考，在顺利考入四川农学院的同时，还挣了 3000多个工分。在这八个月 里，他干活、走路、吃饭时都在背公式、记定理，就连家里的墙壁都写满了公式和定理。毋 庸置疑，当年的他肯定是一个奋斗者。 如今，企业已经取得了初步的成功，他依然是一个 奋斗者。他说：”作为企业领导人，我们一定不能让自己太舒服了。我们一定要逼自己去进 步，去发现问题、解决问题，尤其是在业绩好的时候。只有从领导到员工，每个人都保持激 情与活力，保有勤奋的习惯，企业才能持续、稳定、快速地发展。 ”管理不同情弱者，市 场不相信眼泪，落后就要挨打，慢了就要被淘汰 ”，无论是在形势大好还是竞争激烈的环境 下，市场都充满危机，没有进步就意味着倒退，这就是严酷的现实。 奋斗，尤其是持续奋斗，必须以热爱甚至痴迷作前提。只有这样， 在别人眼里看似辛苦甚至 枯燥的工作，自己才有可能乐在其中。奋斗当然是为了成功，但也可能遭遇失败。因此，我 们还要为奋斗者创造一个尽可能宽松的环境，既为成功者鼓掌，也为失败者疗伤。 引进”以奋斗者为本”的观念，意味着我们要重新打量一下自己，大胆摒弃一些落后的观念， 淡化资历、年龄等意识，为奋斗者配置最好的资源、创造最好的条件，让他们 ”天高任鸟飞， 海洋凭鱼跃”，并借用他们的生机与活力来带动整个企业的发展。 （摘自《希望集团报》） ■华西希望集团