2020年人事工作总结报告集团公司.pdf

2020年人事工作总结报告集团公司 按照巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位 组织人事工作开展情况汇报如下： 一、基本情况 XX公司下设X个职能管理部门和XX个经营部门，现有在职 职工XXXX人，其中处级以上干部XX人，副科级以上干部XX人。 XX名干部中，XX岁以下XX人，XX岁以上XX人，干部队伍年龄 结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历 有XX人，占职工总人数的XX%，中级技师以上职称有XX人，占 职工总人数的XX %，职工队伍整体素质能力在行业内比较高。 二、党的十九大以来干部选拔任用情况 20XX年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提 拔任用干部X人。分别是：……。提拔任用的X名同志平均年 龄XX岁，工作时间均在XX年以上，具有丰富的基层工作经验， 提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了 职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业 绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜 任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻 党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办 事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政 治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察 关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。 三、选拔任用干部的主要做法 我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格 遵循 《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、 纪律开展干部选拔任用工作。 一是始终坚持 “德才兼备，以德为先”的选人用人原则。 按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品 行、用能人，形成 “重品德、重作风、重业绩、重公认”的用 人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用 人氛围。 二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发 展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的 前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、 平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化 了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了 坚强的组织保障和人才支撑。 三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执 行民主推荐制度，采用 “公开选拔、竞争上岗”的方式，把工 作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到 “谁有本事谁干、 谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具 创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部 岗位。 四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。 把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民 主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政 考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用 等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人 上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。 五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中 实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会 议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。 通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰， 实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用， 提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。 四、取得的工作成效 十九大以来，公司认真贯彻落实 《党政领导干部选拔任用 工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建 设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司 《干部选 拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、 程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用 过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实 绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者 下、劣者汰的用人机制，形成 “有为”才会 “有位”的用人导 向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风 优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成 了正确的选人用人导向。 五、存在的问题和不足 近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没 发现任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告 虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题 和不足。主要表现在： （一）人才结构不尽