仓储kpi考核指标.docx

第9章运输配送人员绩效考核 9.1运输部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 资料来源 1 运输任务完成率 月/季 /年度 实际完成运薑吨数 100% 运输部 2 运输路线计划 更改的次数 月/季 /年度 运输过程中或重复运输路线时对运输路线 计划更改的次数 运输部 3 完成运量及时率 月/季 /年度 按运输要求成总运成的运量吨数 100% 运输部 1 4 运输货损率 月/季 /年度 当月货货总额100% — 财务部 — 5 单位运输 成本降低率 月/季 /年度 单位运输成本预算额100% 财务部 6 装卸标准合格率 月/季 /年度 抽样调查车次数100% 运输部 7 车辆完好率 月/季 /年度 完好运输车总辆数 100/0 运输部 9.2仓储部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 物资入库差错率 月悸/年度 入库出错次数100% 仓储部 2 岀货差错率 月悸/年度 岀货差错次数100% 仓储部 3 单位库存 成本降低率 月悸/年度 财务部 单位准存成本降低额 100% 1_ 4 库存货损率 月悸/年度 财务部 当月平均库损总额100% 5 仓库环境良好率 月悸/年度 仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数 与环境抽查总次数的百分比 仓储部 6 库存盘点账实 不符的次数 月悸/年度 仓库盘点过程中发现账实不符的次数 仓储部 财务部 7 仓库报表与 台账岀错次数 月悸/年度 考核期内发现仓库报表台账岀错的次数 仓储部 8 仓储设施完好率 月悸/年度 仓储设施施总好数 100% 仓储部  9.3运输部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 运输部经理 部门 运输部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 运输任务完成率 20% 考核期内运输任务完成率达 100% 2 运输管理费用总额 15% 考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内 3 运输路线计划 更改的次数 10% 考核期内运输路线计划更改次数在 次以内 4 运输资源开发 计划完成率 10% 考核期内运输资源开发计划完成率在 %以 上 5 完成运量及时率 10% 考核期内完成运量及时率在 ％以上 6 运输货损率 10% 考核期内运输货损率在 ％以下 7 单位运输 成本降低率 10% 考核期内单位运输成本降低率达 % 8 车辆完好率 5% 考核期内车辆完好率达 % 9 运输安全事故 发生次数 5% 考核期内运输安全事故发生次数在 次以下 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 运输资源开发计划完成率 运输资源开发计划完成率 才一 100 )% 「一运输资源开发实际完成量 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：  9.4仓储部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 仓储部经理 部门 仓储部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达到 100% 2 仓储管理 费用控制 15% 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内 3 单位库存 成本降低率 15% 考核期内单位库存成本降低率在 ％以上 4 库存货损率 10% 考核期内库存货损率控制在 %以下 5 仓库环境良好率 10% 考核期内仓库环境良好率在 %以上 6 库存盘点账实 不符的次数 10% 考核期内仓库盘点账实不符的次数在 次以 下 7 仓储作业流程 改进计划完成率 5% 考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到 100% 8 仓储设施完好率 5% 考核期内仓储设施完好率在 ％以上 9 仓储事故次数 5% 考核期内一般性仓储事故在 次以下；重大 仓储安全事故为0 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 仓储作业流程改进计划完成率 流程改进计划实际完成量 流程改进计划完成量 仓储作业流程改进计划完成率= 100% 仓储事故次数 仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：  9.5配送部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 配送部经理 部门 配送部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 配送计划完成率 20% 考核期内配送计划完成率达到 100% 2 发运总量（吨数） 15% 考核期内配送部发运总量在 —吨以上 3 配送管理 费用控制 15% 考核期内配送管理费用控制在预算范围之内 4 单位配送 成本降低率 10% 考核期内配送成本降低率