市政工程质量管理体系与措施.docxVIP

质量管理体系与措施 第一节 质量目标管理网络图 质量控制点 1.加强项目管理 2.落实岗位责任制 各分项按工种书面交底 各分项质量验收 质量目标 确保达到 优良工程  质量控制点 1.指定质量控制点 2.跟踪管理 3.分析改进 工作质量 检查制度 1.合理设置岗位指定专项 1.加强自检互检专检 控制点 2.落实整改措施 2. 跟踪管理 3.评定及奖罚 . 管理职责 质量体系原则 工 不 半 工 施 程 合 成 回 施 序 质 采 工 格 品 访 工 管 的 和 量 准 购 过 的 控 成 与 备 理 检 质 程 制 品 保 质 与 和 的 验 量 量 控 和 管 保 修 控 试 制 理 护 验 制 工程（产品） 质量文件 测量和试验 安全与责任 和记录 设备的控制 人员 统计技术的 应用 第二节 质量保证体系 2.1 项目部质量控制 本工程施工质量保证体系将根据我司质量控制程序文件，采取逐级控 制，规范操作，发挥本公司在质量管理方面的优势。 本公司现行的我司质量控制程序文件为程序控制文件， 其控制面涵盖整 个施工过程。本工程施工，将由项目经理和项目工程师制定建立质量管理网 络，项目体各管理人员严格按照本公司程序文件和质量保证体系实施。 2.2 专职质量员制度 项目部设有专职质量员，定时检查、负责施工过程中质量监控、落实施 工质量保证工作。 各班组设有质量负责人，组织落实质量保证措施。 2.3 施工现场质量保证体系管理网络 项目经理 项目工程师 技 质 材 预 施 安 资 术 量 料 算 工 全 料 员 员 员 员 员 员 员 第三节 开工前质量准备工作 施工准备中的质量控制主要是在项目部进场后、 施工尚未开始前各级控 制质量的预备工作。作好施工准备的控制，将帮助项目部、分公司建立质量 管理网络，起到清理管理层次，明确人员职责的作用。 本工程施工准备将从施工组织设计编制； 施工前期测量放样、复核控制； 图纸会审制度；技术交底制度 ；开工报告制度等方面进行控制。 3.1 施工组织设计编制 施工组织设计由项目工程师编写，并填写《施工组织设计申批表》 ，由 公司主任工程师负责审核。经审批的《施工组织设计》交监理与业主认可签 证后方可实施，施工组织设计编制应包括： （ 1）项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量相关的 人员职责与权限。 2）分部分项工程施工流程、安排、衔接顺序。 3）各分部分项工程的施工技术方案。 4）施工总进度计划、施工总平面布置。 5）质量保证措施 6）安全生产保证措施 7）文明施工保证措施 3.2 测量放样、复核控制 建立放样及复核制度，由项目部测量员组织测量放样，由项目技术员进行复核。 根据施工现场情况，布置好控制点及水准点的控制体系。建立相应的临时水准点、临时控制点、基准线。 待复合完成后，由项目部测量员填写《临时水准点复核记录表》 、《工程基准线放样复合记录》 、《工程控制点放样复合记录》 ，交监理工程师认可签证后方能使用。 3.3 图纸会审 开工前组织项目部技术人员对施工图纸、 地质报告及有关文件进行认真地研究，了解设计意图和要求，并根据这些资料进行现场勘测和调查。在自查的基础上进行设计图纸会审，并做好《图纸会审记录》 。 3.4 技术交底 当项目部接到设计图纸后， 项目经理必须组织项目体全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出控制部位及监控要点。 本着“谁负责施工谁负责质量、安全”的原则，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到“交底不明确不上岗、不签证不上岗” 。 3.5 人员、材料、设备、设施准备 根据施工组织设计要求配备足够的施工人员、材料、设备、设施，保证施工顺利进行。 3.6 开工报告 在提交开工报告前，应做好以下几个方面工作： 1）施工合同、安全协议等。 2）水准点、基准点、控制点测设完毕 3）主要施工设备、必要施工材料、人员及计量设备等配备 4）必要的施工组织设计批复 5）施工登记卡、管线绿卡（业主提供） 6）质量报监手续（业主） 、安全报监手续 待完成以上工作，填写工程开竣工报告，并交监理工程师认可签证后方 能正式进行施工。 第四节 施工过程质量控制 4.1 原材料、半成品、成品（构件）检验与试验 本工程的施工所需各类原材料、半成品、成品（构件）的采购检验与试验将根据业主、设计单位要求，参照相应要求进行控制。 4.1.1. 采购物资实物验证 原材料、半成品、成品（构件）进入现场，应执行订货合同中规定的验 收方法。经验收合格后由项目部材料员、质量员审核班组填写的《现场收料 单》和《验收单》，并按规定的计帐手续进行