人力资源管理04_招聘与甄选.pdf

四、招募、甄选与录用 本章内容  招聘基础知识  招募的渠道与方法  人员测评与甄选  录用与评价 2 招聘的定义、目的和意义  定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划 和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴 趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的 过程。  核心：通过选拔实现 “人—事”匹配  目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿 望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。  意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起 点。 3 招聘的三个含义  招聘包括招募、甄选与录用三部分： –招募（Recruitment）是企业采取多种措施吸引 候选人来申报企业空缺职位的过程； –甄选（Selection）是指企业采用特定的方法对 候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程； –录用是指企业做出决策，确定入选人员，并进行 初始安置、适用、正式录用的过程。 4 招聘如何为企业创造价值  招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对 于整个企业都具有非常重要的作用 –通过职位匹配落实企业的目标 –通过人才队伍的优化提高团队能力 –通过人才阻隔削弱对手的竞争力（韦尔奇：提升企业 竞争力最好的方法之一，就是把公司淘汰的人员送给 竞争对手） –从入口影响企业人力资源管理整体水平 –招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 5 招聘的两大基础 6 招聘成功的关键所在 人力规划是前提； 任职资格分析是基础； 招聘策略是保证； 面试考核是关键； 合理的 科学的 灵活的 有效的 人力规划 资格分析 招聘策略 面试考核 招不招 招聘什么 如何吸引 怎么选择 招多少 样的人 应聘者 合格的人 7 影响招聘活动的因素 竞争对手 需求数量和规格、手段、待遇 市场环境变化 产品服务变化 经济条件 对劳动力需求变化 外部环境 劳动力市场 考察劳动力数量和素质构成 法律法规 内部