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CIA《经营分析和信息技术》模拟试题（ 4） 2 26．某公司聘请外部咨询公司设计引进商业财务系统以取代现有的内部开发系统。 在对 开发建议程序进行复核的过程中，以下哪一项最为重要： A、用户控制验收测试 B、质量规划不属于合同约定成果 C、最初的引进阶段并不包括所有功能 D、运用原型法确认系统是否满足经营需求 27．对于经常进行新产品开发的企来来说， 同时按产品和职能划分部门以及实施双重授 权制是比较适宜的。在以下组织结构中，最适合于该类型企业的是： A、专业人士（官僚）式 B、机械式 C、矩阵式 D、技术人士（官僚）式 28．某生产经营家庭日常用品的大型跨国公司， 将财务汇总与报告系统从总部的大型主 机系统移到带有文件服务的局部网络（ LANS）。大型主机系统每月能处理 20 万宗交易，但 进行批处理则较困难， 且耗机时， 而且由于软、 硬件的不可兼容， 总部主机与子公司之间 （尤 其是与国外子公司之间）设有自动连接设备。 系统转换的目的是： 1．将月底结帐时间从 10 个工作日减少到 5 个 2．利用较少资源来完成财务汇总与报告 3．将各子公司的会计资料汇总登记总分类帐并编制合并会计图表 4．对财务报告进行管理以便及时形成并及时传送财务报告、报表 5．允许各子公司制定自己的报表 6．进行自动货币兑换 7．减少各子公司间信息交换的费用 仔细检查了 6 个供应商的合并财务报告软件之后， 公司选择了表格结构财务报表软件而 不是通用财务报表软件。 虽然开始阶段通用财务软件看起来较熟悉， 但表格结构财务软件能够合并不同行业子公司的帐目。 而且表格财务软件更易于各子公司自编制独立于总部的补充 性表格。 a．相关系统 b．工作站存储； c．大型系统 d ．软件配置； e．光导纤维导线； f．变动控制程序； g．书面文件资料； h ．服务模块； i．触发过程； j ．点访问； k．局部网（ LAN）服务； l．终端仿真。 开发小组先前没有考虑到操作员需要同时运行多个应用程序， 多个应用程序的连续运作 意味着操作员一种新的工作方式， 这在先前的大型主机系统是无法实现的。 使这个同时运行 多种应用程序的工作方式可行的最可能方式是通过： A、 c B、e C、 j D、k 29．两位经理在讨论为提高雇员工作业绩而设立目标的利弊， 一位认为无须确立具体目 标，只需确立总体目标，以便保持灵活性；一位认为只有确立具体目标才能达到好的效果。 随着讨论的继续，他们又得出了其他一些确立目标的方法。在以下方法中，最好的是： A、经理应确定总体目标 B、经理应确定具体目标 C、雇员应制定总体目标，并取得管理部门的同意 D、雇员应制定具体目标，并取得管理部门的同意 30．生产率定义为生产过程的产出与投入之比。 假定某生产过程现在每天用 500 工时生产 2000 单位的产品。如设计为每天用 600 工时 生产 2520 单位的产品，则生产率提高： A、 5% B、10% C、 16% D、22% 31．某食品公司的 5 名品牌经理定期开会确定被竞争对手压低的价位内容以及配赠促销 的进展情形。他们需要分析每月从各零售连锁店发来的 50 千兆字节的日销售点（ POS）。品 牌经理均能熟练应用微机上的电子数据表和数据库软件。 他们考虑选用其他几个替代性软件 来接收与处理数据以解答相关问题。 某经理怀疑某些商店的销售点数据有错， 因其许多产品的波动较大而其它店却相当稳定。 验证这些产品的 POS数据正确性的最佳方法是比较： A、同等规模商店的销售量 B、销售量与已运送产品量 C、连续几年的销售量 D、同时期相似产品的销售量 32．弹性预算是什么计划的量化表现 ? A、根据预算标准与实际水平而编制的计划 B、包括预算收入和预算支出的计划 C、强调生产、销售、售后服务成本的计划 D、预测在将来对现有做法程序有所改变的计划 33．以顾客为中心，倡导革新，更新观念，勇于进取，提供广泛多样的人员培训，都是 企业改革的基本要素。确立这些要素，主要是为了： A、学飞优秀企业的先进经验，以便更好地与之竞争 B、致力于产品和服务的全面质量管理 C、同时兼顾经营的效率性和效果性，从而间接地提高利润 D、加强产品和服务的成本管理，力求降低成本 34．由于设备故障和维修会引起产生延误，限制着一延误的方式是： A、给予生产能力安排生产 B、基于设备修理情况对维护活动作出计划 C、事先批准设备维护和加时费 D、对所有生产设备建立预防性维护计划 35．经理发现给予下属的只是未被采纳， 检查原因是发现自己在发出指示时曾被几个电 话打断，在沟通的术语中，这种打断是： A、噪音 B、非语言的反馈 C、语义曲解 D、终止 36．当一个组织的人员不断增加，组织结构也随之变得越复杂，规章制度也就越规范