采购管理实务 MRP计算 项目五 MRP采购 - 5.2MRP计算.ppt

参考答案 * 采购管理实务 * 练习1 * 采购管理实务 * 产品X与Y的BOM结构如下；产品X、Y及其子物料A、B、C、D、E的提前期分别为1、1、2、2、1、1、1。根据给定的MPS，计算子物料D的MRP物料需求。（各子物料的制成率100%，MPS批量=净需求量，当期可用量库存量为0，安全库存量为0，计划接收量为0） 练习2 * 采购管理实务 * 产品X与Y的BOM结构如下；产品X、Y及其子物料A、B、C、D、E的提前期分别为1、1、2、2、1、1、1。根据给定的MPS，计算子物料D的MRP物料需求。产品X、Y及其子物料A、B、C、D、E的期初库存分别为30、20、30、20、50、80、200，期末安全库存为10、10、20、20、20、20、20。 MRP的问题通俗化 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通) 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ； 具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ； 发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。 打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价) 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料) 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单) “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理) “好的，肯定让你们满意。” (订单确定) “鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。” (紧急采购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款) 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (又是紧急订购意向，要求现货) “不行呀，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (这就是MRP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期) 。 　　…… …… 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“老公，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要) 这就是MRP的原理。记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。 MRP采购的特点 需求的相关性，体现在物料需求相互之间，需求与资源之间，需求的品种数量之间，需求时间之间； 需求的确定性，生产计划、采购计划可以精确确定； 计划的精细性，从主产品到零部件，从需求量到需求时间，从出产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差。 计算的复杂性，尤其是主产品结构复杂、零部件数量特别多时，采用计算机MRP信息系统可以快速准确地进行计算求解，人工方法无法与之比拟； 低库存与高客户服务的兼得性，企业采用MRP系统，库存水平平均可以降低20％～40％，零部件缺货可以减少80％，客户服务水平可以达到95％。 企业采用MRP管理系统，可促进企业管理水平的提高。 MRP系统对降低采购成本的作用 周密计划。MRP计划可以延续到未来某个任意日期，这样不但可以按需采购，而且可以保证足够的采购提前期和采购预算，防止因突发性采购（紧急采购）而增加额外的采购费用。 设置标准成本。每一个会计年度，企业都必须通过运行MRP系统的模拟成本，确定标准成本，也就是必须严格控制的成本限额。邯钢的“市场