装饰装修公司运营实施方案报告总结计划.docxVIP

范文范例参考 装饰装修公司运营方案 一、 概要 本方案将从行业市场定位、 营销策略及管理与盈利模式等展开构想， 以期达到为决策者提供参考依据， 文中省略了关于企业战略规划的细述， 对部分标题容仅做提纲性描述。 二、 公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： 1） 工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公 司的毛利润（一般在 30-40%），其余部分（ 60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理， 这样利润公司利润虽然比直接施工要小， 但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项 目经理要拿出 3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。 2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预 算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费 3%-5%、管理费 8%-15%、税金 及远程施工费等。 3）施工辅料费 为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细 木工板、石膏