员工人资培训开发-《赢在责任》.pdfVIP

“赢在责任”对企业的重要意义 1.部分员工责任感的迷失 为谁而工作？为薪水？为老板？为兴趣？……如果说员工是为薪水而工作， 那对薪水负 责，多拿多干，少拿少干；如果说员工是为老板而工作，那对老板负责，老板好则多做，老 板不好则少做；如果说员工是为兴趣而工作，那对兴趣负责，喜欢则干，厌恶则丢。员工唯 有为责任而工作，才会对工作负责，认真工作每一刻！ 2.关于负责任的典型误区 怎样负责任？“这不是我的事！ ”“这不是我的错！ ”“这不能怪我！ ”“这不是我的责 任！”……一个不满意的工作结果往往是双方或多方的工作不到位造成的， “报告老板，这不 是我的事， 这不是我的错， 这不能怪我， 这不是我的责任” ，此刻解决问题的焦点不在于 “我”， 于是“我”对解决问题产生不了影响力；唯有“报告老板，这是我的错，这都怪我，这是我 的事，这是我的责任” ，此刻解决问题的焦点在于“我” ， 于是“我”对解决问题产生了影 响力！ 3.负责任对于员工的意义 凭什么成为一名优秀的员工？工作知识？工作经验？工作技能？……这些只能让我们 成为一名合格的员工！优秀的员工、 一流的员工， 其出色的工作表现， 一定主源于对工作认 真负责的信念、 感恩付出的价值观、 对卓越的追求……內心世界的一小步， 现实世界的一大 步！有责乃远！ 4.企业责任文化建设的重要性 如何让员工自动自发地工作？加工资？双休？生育补贴？……一般的领导者只是擅长 于这类“交换型”领导力——用利益换取员工的工作努力；卓越的领导者一定是“转变型” 领导者——转变员工的价值观， 用文化规范员工的思想和行为。 企业的责任文化通过深入员 工内心， 改变其心智模式， 从而改变其行为模式， 以负责任的姿态对企业负责、 对岗位负责、 对结果负责、对绩效负责…… 二、“赢在责任”的培训大纲及看点 培训看点（宣讲授课＋互动训练） 一、什么是“责任”？责任及相关的概念 二、责任和机会的关系。 1、 明晰责任的概念 2、 深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。 三、负责任的误区： 1、“这不是我的事！ ” 2、“这不是我的错！ ” 3、“这不能怪我！” 4、“又不是我的错！ ” 5、“你们要负责任！ ” 6、“我没有能力负责任！ ” 7、“我负责任没用！ ” 8、“我已经负了责任！ ” 四、提高负责任的能力： 1、加强学习，不断实践； 2、做应该做的事，为责任而做！ 3、从小事做起； 4、抓住重点责任； 5、让大家一起负责任； 6、对结果负责！ 7、发挥自己的影响力； 8、心存感激的工作。 五、负责任与领导素质 ,全方位增强责任意识 1、 整个企业形成“这是我的事” 、“这是我的错”、“这都怪我”、“这是我的责任”等企业 共同语，企业很多棘手问题迎刃而解。 2、 通过 “赢在责任”，传达责任的重要性， 将负责任的观念落实到执行层乃至全体员工， 培育公司的责任文化，提高企业整体领导力和执行力。 3、 结合企业实际情况，提高负责任的能力，进一步理清负责任的行动方向 4、 增强员工感恩之心，加强其感恩公司、感恩领导、感恩同事、感恩下级、感恩客户的 良好心态，创造和谐的企业氛围，最大限度提高工作绩效。 5、 不仅强化一个人对工作的责任心， 同时也加强一个人对家庭、对生活、对社会等各方 面负责任的态度，取得工作与生活、事业的良好协调和相互促进。 六：责任训练（根据学员情况确定训练项目） 讨论题：培养责任感 对话题：无悔的选择 演练题：永远跟你走 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，