源森酒店2015年绩效考核.docxVIP

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2020-11-21 发布于天津
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源森酒店2015年绩效考核.docx

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由总经办至保安部前厅部娱乐部棋足部客房部工程部财务部事宜年酒店各部门绩效考核管理手册日期年月日关于年源森酒店各部门绩效考核管理方案第一条绩效管理目的本制度旨在加强对酒店各部门绩效管理工作的指导监督和管理统一和规范地推行员工工作服务流程促进酒店各部门管理工作的顺利进行建立以业绩考核为主体的绩效管理体系针对各部门岗位管理绩效考核指标充分反映员工日常工作表现通过将工作表现考核结果与部门业绩奖金挂钩最大程度地反映岗位员工的价值贡献通过加强工作能力与工作态度工作效率的评价并根据各岗位员工设计该岗位晋升培训

由：总经办至：保安部-前厅部-娱乐部-棋足部-客房部-工程部-财务部事宜：2015年酒店各部门绩效考核管理手册日期：2015 年1月15日关于2015年源森酒店各部门绩效考核管理方案第一条：绩效管理目的本制度旨在加强对酒店各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工工作服务流程，促进酒店各部门管理工作的顺利进行。建立以业绩考核为主体的绩效管理体系，针对各部门岗位管理绩效考核指标，充分反映员工日常工作表现，通过将工作表现考核结果与部门业绩奖金挂钩，最大程度地反映岗位员工的价值贡献，通过加强工作能力与工作态度、工作效率的评价，并根据各岗位员工设计该岗位晋升、培训