2019年质量管理体系与措施.doc.docxVIP

质量管理体系与措施 一、质量目标 根据“建筑物合理使用寿命周期内，确保主体结构安全可靠和 使用功能，并持续地满足顾客的需要”的原则，在积极响应业主要求 的前提下，结合实现我公司的质量方针，本工程的质量标准：一次性 达到国家现行施工规范合格标准，质量奖项：争创优质工程。 二、质量控制与管理的基本原则 1、首先建立完善的质量管理体系， 配备高素质的项目管理和质 量管理人员，强化“项目管理，质量为本”。 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过 程精品”和业主满意的质量意识， 使该工程成为我公司具有代表性的 优质工程。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实 到位，执行质量否决制，严格奖罚制度。 4、严格执行样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批 等制度。 5、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三 工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务 下工序” 6、利用计算机技术管理手段进行项目管理和质量管理与控制， 强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 7、严把材料（包括原材料、成品和半成品） 、构件、设备的出 厂质量和进场质量关。 8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进 度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程交验同步。 三、质量管理体系的建立 严格贯彻执行IS09001— 2000质量标准，在已通过IS09000认 证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切 实发挥各级管理人员的作用， 使施工过程中每道工序质量均处于受控 状态。 在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量 手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》 ，通过对质量要素 和质量程序的控制， 切实落实质量责任制。 项目经理部经理为质量第 一责任人，项目部总工程师对质量总负责，通过明确分工，密切协调 与配合，使质量管理体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司， 使工程质量得到有效的控制。 1 、机构设立 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产、技 术副经理和机电副经理中间控制， 专业责任工程师检查监督的管理系 统，形成项目经理部、各专业承包商 / 专业化公司和施工作业班组的 质量管理网络。 2、质量职责 （1）项目经理 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第 一责任者，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。 （2）项目总工程师 对本工程的技术管理、 质量管理和工程质量负有全面技术责任。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、 质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现 场各级管理人员作好质量记录。 （3）生产副经理 1）生产副经理领导生产管理部和物资设备部。 2）认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。 3）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查， 并提出处 理意见上报公司质量管理部门。 4）对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助， 协助 他们解决施工中出现的疑难问题。 5）负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系。 6）负责协调生产物资的调配。 4）安装副经理 1）安装副经理领导机电安装部。 2）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定 等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件， 并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况。 3）负责组织编制设备安装施工组织设计、 质量计划及各安装分 部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于安装关键工 序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。 4）负责办理设备安装工程技术洽商。 （5）各专业工长 1）合约管理 落实旬（周）生产计划。 按合同质量目标对各分包方进行质量、安全监督管理。 2）技术管理 监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。 负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。 推广新技术、新材料、新工艺。 收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是 否与施工进度同步。 参加图纸会审。 3）施工管理 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负 施工过程中矛盾与问题的处理。 参与质量事故的处理。 参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。 （6）物资设备负责人（含材料员） 1）对工程所用全部材料、物资设备负责。 2）认真执行公司的质量方针和质量目标。 3）负责依据公司发布的 “合格分承包方名录” 进行物资的采购， 并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。 4）本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评 审，择优选择供货商、 厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货。 5）批量材料、