各岗位责任制.docx

董事长岗位责任制 1、主持召开股东大会、 董事会议， 并负责上述会议的贯彻落实； 2、组织讨论和决定公司的发展规划、 经营方针、 年度计划以及 日常经营工作中的重大事项； 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、 决定报酬、 待 遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表， 全盘控制全公司 系统的财务状况； 7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、 资料； 9、处理其他由董事会授权的重大事项。 分管总经理岗位责任制度 1、认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表 大会的决议。 2、领导编制公司的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各 个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力， 开拓前进。 3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质， 确保全面完成任期责任 目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 4、领导全公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发， 不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 5、实行全面质量管理，坚持 质量第一，用户至上 的方针，确保产品 质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产