各分公司绩效考核办法1.docx

胸懐?量筆潤晝彩 各 分 公 司 总 经 考 核 制 度 沟為^5皐博骗胸懐需皿竿潤e彩 1、 为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加 强分公司总经理或副总经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。 2、 本办法适用于各分公司总经理或副总经理，由海南宇华传媒总部 直接派专人负责组织进行考核。 分公司本分公司本分公司总经月实际回月实际业理或副总经 分公司本 分公司本 分公司总经 月实际回 月实际业 理或副总经 款总额X + 绩总额X X 理绩效考核 5.5 % 5.3 % 值J 4、奖金就算方式: 计提 奖金 总额 100 5、经营考核指标分为12项，考核满分为100分，具体如下: 5-1、月度业绩目标完成情况（满分 25分） 5-1-1 、 60%以 下 0 分 5-1-2、 60% （含） —70% 5 分 5-1-3、 70% （含） —80% 10 5-1-4、 80% （含）- — 90% 15 分 5-1-5、 90% （含）- —100% 20 分 5-1-6、 100% （含） 以上 25 分 5-2 、应收账款回收率（满分 10分）  5-2-1、 80%以 下 1 分 5-2-2、 80% （含）- — 90% 4 分 5-2-3、 90% （含）- —100% 8 分 5-2-4、 100% （含） 以上 10 分 5-3、占用资金指标（满分