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在部门绩效考核改进会议上的总结讲话 集团各单位、各部门的KPI从设计到推行，再到与 工资挂钩进行结果应用，考核体系已步入正常运作轨道，基本贯彻了 PDCA的总体思路，其中绩效改进是最重要的一环。刚才几个小时的 报告会议，听了昆山厂十几位部门主管的绩效改进报告， 五月份的报 告总体感觉比前几次有很大进步，格式统一了，思路也清晰了。但有 三点仍需加强： 一、赶。这次的绩效改进报告，从制作日期上看， 很多部门仍然是赶出来的，今天下午会议前，仍然个别部门在制作报 告，很多部门是头一天做好的。我认为这方面大家要向采购部经理、 笔芯部协理学习，二位的绩效报告在十几号便出来了。我认为，每天 十号左右KPI考核分值出来后，各位主管便应该核对确认数据，找出 原因，着手撰写改进措施报告，要变成每月头的一个例行工作，形成 习惯，千成不要赶，“赶”是做不出好东西的。 二、对考核要有大度、超然的态度。各考核部门与数据提供部门，要 充分发挥“执行、监督、检查”的三个功能，既互相牵制，又不为庇 护，既不能因为考核而伤害了部门之间特别是主管之间的感情， 又不 能为了做好好人，而丧失了提供数据的唯真性原则。 各位主管针对相 关部门的考核改进报告，要互相提意见，要勇于 PK被质询部门主 管更要有大度、超然的态度来乐于接受和消化，而不是愤于拒绝对方 的建议，否则将不会得到进步。 三、忙而不乱，紧张有序。现在工厂正值旺季，新工人多，订单追得 急，我希望各位主管带领部门员工打好旺季这场胜仗。但怎样才能打 好这场胜仗呢？我归纳起来，就是管理上要做到：忙而不乱，紧张有 序。这非常重要，我巡视车间时发现，个别车间班组管理人员忙得屁 颠屁颠，但统计工人的生产效率却很低。这就说明，忙得无章，忙而 无效，在安排时不够有序，没有驾驭全盘。其实任何一个管理工作， 不管团队的人数有多少，都必须精心组织，周密计划，最终做到“忙 而不乱，紧张有序”。 某乡人民政府工作总结及2018年工作计划 梁子乡度各项工作在县委县政府的坚强领导和大力支持下， 在乡党委 的坚强领导下，在全体干部群众的努力工作和配合下， 圆满完成各项 预定目标，为度工作画上了句号。总结过去，展望未来，为把梁子乡 工作向更高更远的方向推进，特将本年度工作做如下总结。 一、各项工作总结和回顾 一年来，梁子乡人民政府按照县委、县政府的总体部署，在乡党委的 正确领导下，在乡人大的监督支持下，紧紧围绕年初确定的各项奋斗 目标，以机关效能建设为抓手，努力转变政府的工作作风，提高政府 的工作效率；以争创“勤廉双优”为目标，扎实推进干部队伍建设， 努力实现干部作风大转变，人民群众大满意。团结和带领全乡人民， 以科学发展观为指导，以优化农业产业结构，加快发展基础建设为重 点，全面推动全乡经济发展。经全乡干部群众的共同努力，圆满地完 成了今年的各项工作任务和奋斗目标，全乡经济和社会各项事业持 续、快速、健康发展。 1、粮食生产。在着力抓经济建设的同时，乡政府始终高度重视粮食 生产，把粮食生产工作作为首要任务来抓。认真贯彻落实粮食直补政 策，积极推广种植优良品种，在科学种植上下功夫，从而提高农作物 的单产量。在国家各项粮食生产优惠政策的鼓励下， 农民的种粮积极 性很高，据统计，底，梁子乡粮食总产量达 28万公斤，人平占有粮 520公斤。有效地保障了梁子乡的粮食安全。 大化。三是加强动物疫病的防治工作，今年，乡党委、政府在上级畜 牧部门的支持下，筹集资金修建了梁子乡畜牧兽医站办公楼， 改善了 兽医人员的工作条件。 4、林业工作。以科技兴林为己任，林农增收为目的，强化森林资源 的保护意识，确保梁子乡的林业持续、健康发展。完成全乡 4个村 23个村民小组900余户农户的林权制度改革，取得了较好成效，实 现了 “山有其主，主有其权，权有其责，责有其利”的林业产权制度 目标。确权率为100%确权到户率为100%已确权宗地36宗，已核 发林权证宗地36宗，林权证发证率为100%强势推进核桃产业的发 展建设。乡党委、政府高度重视，把核桃产业开发作为今后全乡建设 小康社会，全面推进社会主义新农村建设的一个基础产业， 作为提高 全乡农民增收的一个重要途径，扎实有效推进。一是立足上部冷凉地 区的垮山村适宜种植核桃的实际， 做好科学规划；二是切实加大核桃 产业的宣传力度，使广大群众充分认识到开发核桃产业的前景， 提高 广大群众发展核桃产业的积极性；三是认真按照核桃的种植技术标准 及核桃“三率”建设要求，抓实培训、指导工作，确保核桃产业发展 质量。按照县委县政府“林业三百万”工作的要求，新栽核桃树苗 10万株，截止地，全乡核桃种植面积达 8000余亩。 5、 计划生育工作。一是认真宣传贯彻落实计划生育政策法规和奖励 办法。二是每年定期对全乡育龄妇女开展两次以上的计划