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山东路桥集团战略管理制度山东路桥集团战略管理制度山东省路桥集团有限公司战略规划管理制度第一章总则第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制权的子公司的战略规划管理第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计划战略计划是集团公司重大决策的重要依据第二章战略研究第三条集团公司本部战略研究重点是整个集团的长远发展战略目标研究如未来新兴产业的进入可能性研究已从事的主要产业的发展方向研究等涉及集团重大结构调整的研究如重大的组织结构投资产品结构调整集团公司已明
山东路桥集团战略管理制度
山东路桥集团战略管理制度
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山东省路桥集团有限公司战略规划管理制度
第一章总则
第一条 集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制
权的子公司的战略规划管理。
第二条 集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计划。战略计
划是集团公司重大决策的重要依据。
第二章战略研究
第三条 集团公司本部战略研究重点是:整个集团的长远发展战略目标研究,如未来
新兴产业的进入可能性研究,已从事的主要产业的发展方向研究等;涉及集 团重大结构调整的研究,如重大的组织结构、投资、产品结构调整;集团公 司已明确的战略目标的
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