新员工入职引导及传帮带流程纲要纲要.docxVIP

新员工入职引导及传帮带流程 1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的 工作、责任，达成工作目标。 2.适用范围：所有新入职员工。 3.引导计划：确认录用人员到岗时间后， 用人部门应在新员工到岗前 2 个工作日内根据该岗位说明书 制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。 在落实引导人基本职责的基础上， 用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质， 设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。 4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结 果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。 新员工入职培训的主要内容 公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。 部门培训：由用人部门负责组织培训， 包括了解部门职能、 组织分工及岗位职责， 培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。 5.考核办法： 引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》 ，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导 1 人奖励 100 元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内； 因引导人未认真开展正常的对