新员工学习培训实施计划标准标准表格.docxVIP

新员工培训实施计划表 新员工培训阶段 时间 公司整体培训 入职后前 7 天 （人力资源部） 到职后第 1 天 部门岗位培训 （部门负责人） 到职后第 5 天 到职后第 30 天 不定期 岗位实地训练  培训内容 1．公司的历史与愿景、 公司的组织结构及主要业务 2．人事制度： 作息时间、 休假、请假、晋升、 培训、 奖惩及为员工提供的其他福利等 3．行政制度：主要有公司进出工作牌、 红圈通考勤使用、劳保领用、工作午餐、车辆停放等 4．行为规范和礼仪知识： 包括保守商业秘密、 工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识 5．安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、 6S 知识等6．心态培训 1．部门的概况介绍： 人员的引见、 部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观 2．工作流程介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求 3．部门制度： 包括工作安排、 服从分工、 提案建议、劳动纪律要求 4．安全、卫生和 6S 工作：包括安全常识、防护知 识、注意要点、典型案例教育，如何做好 6S 工作等 1．一周内， 部门经理与新员工进行非正式谈话，重 申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问 2．对新员工一周的表现做出评估， 并确定一些短期的绩效目标 3．设定下次绩效考核的时间 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，填写评价表 1．知识培训：讲解本岗位