房地产企业项目管理(PM)总结终版.pptVIP

第一阶段 项目启动 第七步：项目干系人分析与管理—搞关系 项目干系人：包括这样的个人和组织，他们或者积极参与项目，或者其利益在项目执行中或者成功后受到积极或消极的影响。 不限于开发商，业主，设计方，承包商，监理人 最新.课件 * 第一阶段 项目启动 第八步：确定项目范围 项目范围 Project Scope 为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 项目范围说明书 项目名称： 项目阶段名称： 项目经理： 项目周期： 项目发起人： 支持部门： 项目或项目阶段目标： 完成项目产品和可交付成果的方法、途径描述： 所需资源支持： 项目不包括内容： 项目约束： 项目假定和主要风险： 最新.课件 * 第二阶段 产品方案 第一步：项目定位 定位不是你要对项目或产品要做的事情，而是你对预期客户要做的事情。也就是你要在预期客户的头脑里给产品定位。 市场机会定位 产品业态定位 客户定位 品牌定位 最新.课件 * 第二阶段 产品方案 第二步：找需求 产品需求清单 Kano模型：绘制客户所需产品服务特性图 项目方案的竞争性分析和卖点形成 最新.课件 * 第二阶段 产品方案 第三步：定方案 跨专业视角，多方案PK 大角牛组： 设计 营销 成本 工程 功夫熊猫组： 设计 营销 成本 工程 最新.课件 * 第二阶段 产品方案 第四步：方案验证 QFD方法 选定