员工岗位绩效管理规定.docxVIP

名称：员工岗位绩效考核管理办法 1、 目的 对员工的工作绩效进行客观、公平■的评价，促进员工技能提升，提高业务水 平，优化员工队伍。 2、 适用范围及文件转化规定 公司全体员工（含派遣工），公司领导（不含总经理助理）及试用期员工除 外。 无需转化 3、职责 责任部门 职责描述 人力资源部 负责员工绩效考核的组织、监控与结果汇总； 负责部长助理以上人员半年360度绩效考核的组织、实施、统计与分析； 负责待岗培训不合格人员的劳动合同解除； 负责女排待冈贝工的工作冈位； 负责考察期后仍不合格员工的劳动合同解除； 负责绩效考核E化工作的推进。 综合部/总经 办 负责员工月度绩效考核结果在 OA绩效查询系统的上传； 协助人力资源部开展绩效考核E化工作。 各部门 负责制定本部门员工月度绩效考核表； 负责组织开展本部门全体员工的月度绩效考核工作； 负责本部门员工月度绩效考核结果的统计； 负责组织本部门员工月度绩效面谈； 负责绩效考核不合格员工的待岗培训； 协助人力资源部开展部长助理以上人员半年 360度绩效考核； 协助人力资源部开展绩效考核E化工作。 4、 相关文件活单和术语、法律法规 4.1文件活单：无 4.2术语：无 4.3法律法规：无 5、 KPI指标（定义、公式） 指标名称 指标定义\计算公式 设置本指标的目的 绩效考核计 划完成率 绩效考核按时完成次数/绩效考核计 划次数*100% 确