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基本薪酬设计流程 1、 通过岗位评价，确定每个职位的相对价值； 2、 通过对所有职位定级定等，将类似职位归入同一薪酬等级; 3、 市场调查和结果分析； 4、 了解公司薪酬策略和财务支付能力； 5、 确定每个薪酬等级的中点薪酬标准； 6、 确定各薪酬等级的薪酬差距； 7、 确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小； 8、 确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次； 9、 确定具体计算办法。 ■_a 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉