组装车间现场6S学习管理标准制度.docxVIP

WORD格式 组装车间现场 6S 管理制度 该 6S 管理制度适用于制造、加工型企业，通过 6S 管理制度来纠正不好的习惯，帮助企业提高效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，以下制度仅供参考使用，具体内容还需 根据企业实际情况而定。 1、目的：对组装产品的工作现场进行整理、整顿，保持组装设施处于清洁、整齐、有 序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 2、范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、组装车间、库房区域等均适用。 3、定义： 3.1 、工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的 因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等），物的因素一般包括： 车间维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的 安全隐患。 3.2 、 6S：指的是由 6S 的日文 SEIR（I整理）、 SEITON（整顿）、 SEISO（清扫）、 SEIKETSU （清洁）、 SHITSUKE（素养）和英文 SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发 音都是“ S”，所以简称为“ 6S”。 3.3 、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 3.4 、整顿：将需要品依据所规定的