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集团公司激励基金实施办法修订稿为调动集团公司经营者的工作积极性加大企业利润分配的激励效果将职工持股会制度与绩效考核制度更加紧密地结合在一起从而保证企业的长期健康发展特制定本办法一激励基金的来源集团公司激励基金的来源为职工持股会鲁桥建设公司预留股份及其分红以及所有股份分红中预留的二激励措施经营层激励措施包括两种方式股份激励和现金奖励股份激励从集团公司职工持股会鲁桥建设公司预留股份中拿出作为对集团公司对经营层含集团母公司事业部中层正职以上含控股子公司领导层的股份激励激励股份为红股持股者仅享有红股当年
集团公司激励基金实施办法(修订稿)
为调动集团公司经营者的工作积极性, 加大企业利润分配的激励效果, 将职工持股会制 度与绩效考核制度更加紧密地结合在一起,从而保证企业的长期健康发展,特制定本办法。
一、激励基金的来源
集团公司激励基金的来源为职工持股会 (鲁桥建设公司)预留股份及其分红,以及所有
股份分红中预留的 2.5% 。
二、激励措施
经营层激励措施包括两种方式, 股份激励和现金奖励
1、股份激励
从集团公司职工持股会(鲁桥建设公司)预留股份中拿出 70% ,作为对集团公司对经 营层(含集团母公司、事业部中层正职以上(含) ,控股子公司领导层)的股份激励,激励 股份为红股,持股者仅享有
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