软件测试现状.docxVIP

关于软件测试现状及相关解决办法 在软件业较发达的国家，软件测试不仅早已成为软件开发的一个重 要组成部分，而且在整个软件研发的系统工程中占据着相当大的比重， 例如，在日本的软件研发当中，需求分析和规划各占比重的 3%,设 计占比重的5% ,编程占比重的7% ,而测试却占了 15% ,其余67% 是投产和维护。微软在打造 Windows2000 时，用了 250个项目经 理，1700多个研发人员，而测试人员则用了 3200人，几乎是研发 人员的两倍，而且，每测试修改一个错误都会花费大量的时间以确保 不会有新的类似的问题发生。由此可见国外发达国家对软件测试的重 视程度。 而在我国目前软件行业当中，由于总体上对软件研发流程不够规范， 导致重视编码轻视测试的现象很普遍， 对于软件测试的重要性、测试 方法、测试流程还存在许多错误的认识。 首先，针对于我们公司的测试现状，我提出以下几点建议，希望对 公司在测试方面有所帮助。我来公司不久，对大家在软件测试上的认 识了解了一些问题。 一：大家普遍认为软件测试是研发完成后进行的。其实，这是大家 不了解软件测试的周期造成的错误认识。软件测试贯穿整个项目，它 包括测试需求分析、测试计划设计、测试用例设计、执行测试等。在 软件项目的每一个阶段都要进行不同目的和内容的相关测试， 以保障 每一阶段项目的正确性。 二：项目进度紧张时少做测试，时间稍微富裕时多做测试。其实， 一个项目的顺利实现需要合理的项目进度计划， 其中就包含合理的测 试计划，对项目实施过程中遇到的风险都要有相应的分析和对策， 不 能因为开发进度的延期而缩短测试时间、 人力及资源。因为缩短测试 时间往往会造成测试不完整，从而使项目的质量下降引起潜在风险， 造成重复开发、二次测试等现象，会造成更大的浪费。我们要想克服 这种现象的发生，保证项目的质量就必须严格执行每一阶段的测试时 间计划，包括测试计划、测试设计、测试执行、后期测试评审等。 三，公司很多人普遍认为，测试人员哪个人都能做。其实，软件测 试人员需要很高的技术水平，不仅仅要了解整个项目从需求到研发的 各个过程，还要针对项目去设计贯穿整个过程的测试计划， 这需要有 专业的测试技术和管理能力，需要很多的测试经验及日积月累的学习。 其次，是对于公司在针对测试方面策略的一点建议， 可能说的不是 很对，请领导审阅。 一，我们国内的项目大多都是时间紧、工期短，这样就造成了对 项目周期的风险性估算不足，导致开发延期测试压缩时间的 现象，针对这一现象，我建议首先在合同签订的时候要充分 考虑到测试所需要的时间以及跟客户商谈测试的标准（包括 需求分析改动时测试所需要加的时间及人力、资源等）避免 客户反复无常的修改需求从而增加开发及测试的时间。根据 实际情况来签订合同。其次，在预算项目的时候必须充分考 虑测试阶段所需要的费用，不能为了争取项目而随意压缩测 试费用、时间、人力及资源。压缩测试会造成二次开发及重 复测试的现象，大大增加了成本。 二，研发部门与质保部门应该加强合作，充分发挥团队精神，在 研发延期的情况下，测试部门要配合研发部门做一些力所能 及的工作，减轻研发人员的压力，同理，研发部门要给质保 部门在测试上预留出充分的时间，在测试计划、测试执行、 回归测试以及后期文档上最少要预留出项目总体时间的 30%,这样开发完的项目才会得到充分测试，才能使项目具 有比较好的稳定性，从而避免二次开发及重复测试。 三，公司目前进行的测试大多是黑盒测试，测试方法为手工测试, 其实手工测试需要大量的人力和良好的沟通能力，由于我们 现在的测试团队技术水平良莠不齐，所以导致了测试的误差 性增大，对此，我觉得我们应该从两点入手：1,对公司的 测试人员（高级测试工程师、测试工程师、质保专员等）进 行定期业务技术培训，以先让一批人成熟起来带动新人为目 标，使测试人员层次化、高水平化。2,是手工测试，基本 上是人员按着规格说明书进行“人机对话”的测试，大量的 手工测试不但增加了人力成本而且造成了低效率和高误差率。 随着软件行业的不断发展，客户对软件的质量要求也越来越 高，这样就会造成测试量越来越大，而白动化测试及管理已 经成为一种项目测试的必然趋势，正确、合理的使用白动化 测试能够提高软件质量、节省经费、缩短产品研发周期。 以上是我做为新入职人员对公司在测试方面的一点建议，不是很 成熟，请领导审阅，谢谢！ 做人最好状态是懂得尊重，不管他人闲事，不晒自己优越，也不秀恩爱。你越成长越懂得内敛自持，这世界并非你一人存在。 做人静默，不说人坏话，做好自己即可。不求深刻，只求简单。 你活着不是只为讨他人喜欢，也不是为了炫耀你拥有的，没人在乎，更多人在看笑话。你变得优秀，你身边的环境也会优化。 从今天开始，帮自己一个忙，不再承受身外的目光，不必