强化执行,把握成功.pptVIP

主讲人：郑 斌;课程提纲;案例： “德国国家发展银行的黑色十分钟”;比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可 量的作用。 ;中国民营企业执行力现状：; 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。;为什么中国企业的执行力太差？;企业成功的重要因素：;案例： “重要的是态度” “辉煌时刻”;什么是企业执行力？;将企业管理的三个主要流程——  人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径;人员流程设计;着眼于执行力的绩效管理; 运营流程的设计;加强企业执行力管理的重要原因;影响中层管理者执行力的因素;用职业化的工作态度对待工作 ——执行力建设的基础;2、职业经理人执行力强化点：;管理者的执行力提升; 1、从业态度不端正，过分追求短期利益； 2、对自我“估价”过高； 3、没认真衡量眼前利益与个人长远发展的关系； 4、对自己定位不准，对环境不满意； 5、得过且过，没有职业危机感； ;合格中层管理者必须具备的十项能力; 中层管理者的角色定位 ;5.12大地震中，被称为“跑得比兔子还快的”教师范美忠，其言行引起社会和媒体关注。; ———启示录; 中层管理者做什么：;第二单元： 中层管理者的自我执行力管理;中层管理者执行力建设的”SMART”原则;如何成为善于执行的中层管理者？;※1.成为善于执行的管理者工作基本原则※;加强执行力的关键要点：;2.加强企业内部执行力建设的关键要点;“活力曲线”图;3.中层管理者自我执行力管理的流程化策略;中层管理者执行力管理的“日清工作法”；;日清的内容——三个“在哪里”;解决问题“三不放过”原则;闭环的原则;第三单元：提高内部执行力的企业应对策略；;※加强运营流程管理的关键要点※;落实执行力的九项指标;职能部门管理的KPI管理法; 中国民营企业只有成功实施绩效管理,才有执行力,也从而才有核心竞争力;建立按绩效考核为导向的内部管理执行力; 执行文化中最重要的部分是他的软件部分——企业文化，即：企业的核心价值观。 案例：IBM的企业文化熏陶;第四单元：课程总结与作业布置;作业布置：;