金蝶现代农业解决方案--正大.pptVIP

* * * 公司发鸡苗给农户饲养，然后收购成鸡出售。这过程涉及鸡苗领用记录，成鸡收购记录。 养殖过程中公司向农户提供鸡苗防病治病药物，要有相关记录 提供技术指导 提供饲料 公司自己要对饲料的原料采购，运输，加工生产进行管理 对最终客户销售进行管理 这些记录和管理都要通过ERP实现，是国内外任何一家ERP厂商都无法提供现成的解决方案 三步 在温氏实蓝图：先从养鸡业，再扩展到。。。 先从总部所在新兴县开始，再广东，再全国 企业概况—组织结构图 40多家分支机构，遍布全国13个省、区 (截止2005年底） 行业特色—中国特色的养殖业 温氏走的是一条和欧美发达国家完全不同的养殖模式 现代化大型养鸡场 中国特色的温氏模式 “公司＋农户” 美国养鸡场 温氏集团 经营理念 协作环境（国情） 资本的逐利本性：低成本，高收益 建厂房大规模，高密度养殖 采购成套设备，机械化，自动化 发达的社会服务体系，提供设备维护，饲料、防疫服务 核心理念“精诚合作，齐创美满生活” 不能将钱花在钢铁电子设备上而脱离周边广大农户 无法采用机械化设备，需要自己建饲料和禽药工厂 没有配套的专业服务机构 行业特色—温氏公司＋农户模式 种苗 生产（饲养） 销售 饲料 药物 技术 鸡苗领苗管理： 谁来领？ 领什么品种？ 领多少数量？ 什么时候领走？ 结算价格多少？ 。。。 原料采购管理： 买什么？ 买多少？ 什么时候要？ 价格多少？ 。。。 原料运输管理： 运到哪？ 如何运？ 运费多少？ 。。。 饲料生产管理： 产什么？ 产多少？ 按什么配方生产？ 什么时候需要？ 。。。 药物管理： 什么时候该用药？ 用什么药？ 药物成本多少？ 。。。 技术指导： 如何喂养？ 如何用药？ 何时上市？ 。。。 成鸡收购管理： 向谁收购？ 何处收购？ 收购多少？ 价格多少？ 。。。 饲料领用管理： 谁来领？ 领什么？ 领多少？ 结算价格多少？ 。。。 成鸡销售管理： 卖给谁？ 卖什么？ 卖多少？ 结算价格多少？ 。。。 农户 公司 管理需求—高速成长中面临的问题 温氏2009年完成第二个五年计划 ，年销售额将达150亿，到2014年将达300~500亿销售额，年增长速度要保持在30%以上！ 如何保证集团的高速发展和成长？ 如何保持高速发展中的高效益？ 照此规划和速度，温氏面临： 温氏高层的发展策略是—— 如何保证集团高速发展和成长？ 建立一套成熟的管理思想和模式 将管理流程和制度以可复制的方式推广到企业扩展的业务领域和地域 将管理思想和模式固化为企业管理流程和制度 如何保持高速发展中的效益？ 高度集权的组织管理 四级管理层次，总部一管到底，分支机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥。 决策下移，数据上移战略： 部分决策权交给分支机构，提高决策的及时性、正确性。总部对结果进行分析、监控，修正偏差，更多关注整体战略。 向管理要效益！ 现在60亿规模，集团管理人员250人；将来做到150亿元，我们还是250人。 管理需求—如何落实高层发展策略？ 公司+农户 的养殖模式 养殖科技 信息化 温氏副总裁黄松德所指的温氏发展的两支翅膀，左边一支是有特色的“公司+农户”经营模式，右边一支是科技。“而在科技中，不但有养殖科技，还有着一整套的计算机管理软件的功劳。” 应用金蝶EAS之前的信息化状况 基础财务管理：金蝶2000 结算中心管理：自行开发系统 合并报表：用Excel进行合并 养殖管理系统：华南农业大学92年开发 内部办公系统及数据收集分析系统 形成了众多的信息孤岛，数据需要二次录入到决策分析平台，不能及时响应决策层的需求。 系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想。 难以满足集团公司的快速发展，难以支持上下游产业的发展需求。 我们92年就有信息化系统了，可是… 信息化目标 消除信息孤岛 通过建立统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持。 建立集团财务管理体系 通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据集中管理、实时响应，消灭财务数据、报表等在时间上的延误，建立集团统一的资金管理体系。 建立养殖行业特性的生产与物流系统 建立符合温氏养殖业特色的养殖管理系统以及包括饲料采购、存储、调拨、生产的信息化集中管理平台。 建立可持续发展的信息平台 随着集团业务规模的不断扩展和管理方式的变革，企业所依赖的信息应用平台也必须能够不断地扩展和更新，架构起一个可持续发展的信息平台。 目标很明确，选什么系统来实现？ 信息化系统选型 温氏集团最终选择金蝶EAS，首先是金蝶EAS满足了温氏通用领域的管理需求，同时，金蝶BOS平台开发可以减少80％的编码