阅人有术---十招轻松搞定千里马(张玉讲师)[整理].pdfVIP

阅 人 有 术 十招轻松搞定千里马 【训练课题】《阅人有术》 【特训专家】实战派高级培训师张玉讲师 【课程背景】 ■您是否正在感叹为什么现在招聘这么难； ■您是否在候选人离开后仍不能确定这个候选人到底合适不合适； ■您是经常受到直线主管的抱怨，抱怨招聘速度慢或是招聘的人不合适； ■ 您是否感受到招聘成为企业最重要的一个环节； ■您是否想成为一名企业人才招聘的专家，让老板对你刮目相看； ■你是否想成为企业的招聘经理，能够独揽一面； 【课程目标】 ■我们应该首选什么样的员工？ ■企业应将什么样的人拒之门外？ ■如何通过细节判断素质？ ■我们要使用什么样的核心操作工具、制度与表单？ ■面试考官应具备哪些基本素质？ ■如何合理运用结构化 面试 ■通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。 【课程对象】 ■人力资源专员、主管、经理 ■中、基层管理者干部 ■各部门有人力资源知识学习需求的核心人员 【授课方式】 凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性 强，生动、实用、有启发、可操作 【课程时间】3 小时 【课程大纲】 主 题 内 容 ■熟悉主业与产品 ■熟悉岗位素质要求 1.高人一手 ■考题考察出水平 ■准确判断不靠感觉 ■短时间的筛选能力 ■赤手空拳上阵法 ■面谈者四大标准 1）访谈交流力 2.勤能补拙 2）不用新员工 3）岗位性格有差异 4）一对一进行 ■温馨招聘 3.单刀直入 ■压力面试 ■单刀直入案例分析 ■招聘四大无意义问题 1）自我介绍 2）应聘公司职位的理由和优势 3）打算怎么做 4.避实就虚 4）适合团队什么角色 ■无意义问题的三大弊端 1）考想法而非做法 2）有备而来 3）不是真情流露 ■结构化面试的核心 1）通过言行判断素质 2）通过过去判断未来