会销讲师如何练成 .pptxVIP

超级讲师如何练成;第一部份企业培训系统;一、现代企业下意识理念;二、企业教育训练的目的;三、企业教育训练发展程序;四、企业培训形式的发展;五、企业培训的五大基本层次;;六、教育训练观念的转移 ;七、企业常用的教育训练体系模式;八、教育训练缺乏系统动作之主要表现形式;九、教育训练失败的原因;十、训练不能直接解决的问题;第二部份如何做训前调研;1、训前调研目的 把准课程方向/熟悉学员资料/了解学员需求/收集课程案例 2、训前调研对象 受训的者本人/受训者的直接上司及主管领导 /公司的培训部主管 3、针对受训者本人最宜采用：问卷调查及现场聊天式调查 针对受训者上司宜采用：面谈征询式调查； 针对培训主管最宜采用：面谈研究式调查：;4、训前调研内容 针对受训者上司 主要调查应包括：公司关于此次的目的、期望结果、希望解决什么问题、受训的工作表现。受训者长处、不足及存在的具体问题等。 针对培训部主管 公司的背景资料（如学员人数、工作岗位、年龄、学历、资历、受训经历、工作状况等）公司企业文化，公司培训体系，企业存在的问题，关于课程目的、内容、形式，以及与相关课程关联性的研讨等。 针对受训者本人 主要调查内容应包括：受训者基本情况，存在的问题、期望。针对课程相关的现状、尽可能多收集受训者与课程相关的具体案例！;二、如何作培训需求分析;系统规划需求。即企业对受训对象应受训的内容已有过系统的规划。因