高标准农田施工组织设计 精编版.pptxVIP

高标准农田施工组织设计;1、项目班子配备 我单位现场将成立“全国新增千亿斤粮食生产能力规划肥城市 2014 年田间工程建设 项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包 合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场， 选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施 工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆 满工。拟派遣具体丰??施上经验的项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目 施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负 责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、 排水沟施工队、管涵、管道安装施工队、田间道路施工队、输电线路安装施工队。 工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术 管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新 技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理； 组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的 质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。 设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。 财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。 施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、并且该项目经理部仅负责 此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部 门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面 达到目标要求。 施工组织机构详见《施工组织机构框图》。;;碾压机械不易压实及靠近构筑物 1m 范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机 夯实。 （3)、垫层施工 垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要 求进行碾压. (4)、路面施工 ①路基填筑矿渣压实作业：矿渣填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾 压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用 YZ-12T 振动碾，采用进退错距法，进行施工碾 迹搭压宽度不应小于 0.1m，碾压时行驶速度为 2km／h。搭接位置不小于平行路轴线方向 0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用 12 马力蛙式打夯机夯实， 局部人工木夯夯实。 ②路面层施工 摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为 1.2～1.3 左 右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。 质量要求：泥浆必须浇灌均匀，表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用 压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路 面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。 二、管涵工程 1、管涵施工流程 施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→砌石→涵管安装→回填土方→交工验收 2、土方开挖 本标道路管涵工程沟槽在路基拓宽开挖结束后进行。管槽开挖采用 PC—160 小型反铲 挖掘机挖沟，人工结合修整，开挖时根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。 施工中注意边坡稳定。;3、涵管施工 运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产 生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面 许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必须经监理工程师认 可。 施工要求 A、基础开挖 a 基础开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好 灌溉水流。 b 基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。 如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外 露面不致破坏。 B、垫层 砼垫层尺寸及沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位置应与管节的接缝位置相一致。 C、钢筋混凝土圆管涵成品质量 a、管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角 度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可 使用；如果缺陷大于下列规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。 b、每处蜂窝面积不得大于 30mm×30mm。 c、其蜂窝深度不得超过 lOmm。 d、蜂窝总面积不得超过全面积的 1％，并不得露筋。 F、管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配