新员工入职学习培训流程大纲纲要图.docxVIP

新员工入职培训管理流程 1.流程信息控制表 流程名称 流程主管部门 审核人 审核日期  新员工入职培训管理流程 人力资源部  流程编号 编制人 批准人 批准日期 2.流程文档信息 流程适用范围流程工作目标流程参与部门流程参考制度  本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。 本流程明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。 公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位 员工培训管理制度 步骤 序号 流程步骤说明 责任部门 相关文档或表单 新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度 1 和实际需要，制定新入职员工培训方案，经部长审核后，报送公司 公司主管领导 新员工入职培训 人力资源部 方案 主管领导。 公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位， 在相关单位配合下，确定培训讲师，准备培训教材，协同公司办公 人力资源部 2 室确定培训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相 相关单位 培训讲师名单 关物品。 在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大会，公司主管领导 公司主管领导 3 参加大会并进行培训动员。 人力资源部 根据培训课程表安排， 人力资源部组织讲师开始授课， 培训过程中， 4 做好过程跟踪控制和记录，及时解决培训过程中产生的临时需求。 人力资源部 培训课程表 培训结束后，人力资源部组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单 新员工入职培训 5 并公布成绩，通过考试的新员工进入试用期阶段，没有通过考试的 人力资源部 成绩单 新员工需再次培训。人力资源部将培训相关资料整理保存。 3.流程图 新员工入职培训流程图 公司主管领导 人力资源部 公司办公室 相关单位 开始 新员工入职 制定培训方 案 4. 审批 3. 部长审核 联系确定培训讲师 准备培训教 材 6. 协助确定培 训讲师 联系确定培训场地 通知员工参加培训 8. 物品资料发 7. 协助提供场 放 地 组织培训动 9. 培训动员 员会 过程跟踪记 录 考试 成绩录入 公布成绩 资料存档 结束