品控部日常管理考核制度..docxVIP

控部日常管理考核办法 一、 目的 为确保检验、监督工作有效、及时进行，保证人员及检验设备 的安全性，特制订本制度。 二、 适用范围 适用于从事检验工作的所有品控部人员 三、 职责 全体品控部人员负责进料、在半成品、成品的品质标准、品质检验 规程和各种质量记录表单的制订与监督实施，对出仓产品质量负全部 责任 2、 化验员、品控员应认真开展各项检验、监督工作，对工作中出现 的问题对主要责任人进行如下考核，出现质量问题后并对品控部部长 连带10%进行考核。 2.1原辅材料检验 2.1.1取样时间：化验员接到库房通知时半小时之内必须到达库房 按照原辅料相关标准进行检验，特殊情况除外。 2.1.2记录填写：化验员严格按要求开展原辅料的检验与验证工作， 认真做好检验记录，每出现记录错误一处负激励1元，如对部门产生 不良影响负激励10元/次； 2.1.3准确性：化验员应对所到厂原辅料标签标识及检验报告认真 实施检验工作，确保检验结果准确性，出现误判一次在不影响正常生 产与产品质量的情况下负激励 5元/次，如出现误判影响生产或被供 货厂家投诉，情况属实者负激励10元/次； 2.1.4报告时间及传递：化验员应对取样后的纸箱、三片罐、泡沫 等包材次日出具检验报告，有微生物检验的待微生物出具结果后， 检 验报告单后送至库房，违者在不影响正常生产的情况下负激励 2元/ 次，若影响正常生产负激励10元/次