华宇集团装饰公司新考核办法.docxVIP

装饰公司实行“责任经营考核制”的暂行办法 为实现集团公司2007年度生产经营目标，结合装饰公司在 2006年度 绩效考核中的经验和差距，实行以“责、权、利”为主要内容的责任经营 考核制，寻求在经营管理模式突破创新，确保企业在激烈的市场竞争中立 足发展。 一、 责任经营模式： 1、 装饰公司作为独立实体的经营责任单位进行费用核算和考核； 2、 按照“自主经营、独立核算、自负盈亏”的模式进行独立运作，保 证达到集团规定的工程进度、质量、安全、文明施工、管理目标、经济指 标的各项要求； 3、 责任经营考核制是对装饰公司明确责、权、利、进行绩效考核的一 种新模式，它并不等同于承包经营、更不能以急功近利的短期行为损害企 业的长远发展； 4、 设立责任考核风险金，由装饰公司经营班子向集团缴纳 5万元。年 终确认达到责任指标要求时予以返还，对未达到责任指标的应视完成程度 予以扣减。对中途离开的人员，若是由于集团根据工作需要调整岗位的应 予退还，对本人提出离职的不退。 二、 经营指标设置： 1、 产值目标：全年计划完成产值 3000万元，其中内部工程产值 2500 万元，外接工程500万元。 2、 利润目标：按装饰公司内部工程总产值的 15%上交集团； 3、 外部工程管理费指标：通过集团承接的外部工程按产值的 2%向集 团上交管理费，由装饰公司自行承接的外部工程按产值的 1%向集团上交管 理费；