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机科公司访谈问题事业部访谈人员问题整体情况事业部负介绍事业部的整体情况业务性质范围产品特性运作方式产销研一体在公司整体发展计划中的定责人位事业部的发展历史前身的历史沿革事业部的内部组织结构各部门的职能划分管理业务情况公司总部对事业部如何管理事业部的主要负责人是否由公司总部任命事业部本身有哪些自主权人权财权事业部对资金如何进行管理公司总部对事业部的资金如何进行管理支持事业部是否有融资投资权事业部的管理权限人力资源物资采购对外签约款项支付的设置执行本事业部主要的业务情况产销研的大流程介绍事业部的决策
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机科公司访谈问题
事业部
访谈人员
问题
整体情况
事业部负
1.介绍事业部的整体情况(业务性质、范围、产品特性,运作方式:产、销、研一体) ,在公司整体发展计划中的定
责人
位。
2.事业部的发展历史(前身的历史沿革)。
3.事业部的内部组织结构、各部门的职能划分。
管理、业务情况
4.公司总部对事业部如何管理?事业部的主要负责人是否由公司总部任命?事业部本身有哪些自主权 (人权、财权)?
5.事业部对资金如何进行管理?公司总部对事业部的资金如何进行管理、支持?事业部是否有融资、投资权?
6.事业部的管理权限(人力资源、物资采购、对外签约、款项支付)的设置、
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