将企业安全监督管理落地平台汇报.pptVIP

电话qq：214098067 应用员工本质安全APP使企业安全生产管理落地 公司及平台简介 天津大港油田工程建设有限责任公司是中国石油的下属企业，公司有员工近4000人，公司开发的“企业员工本质安全动态掌控平台”获得了天津滨海新区安全专项资金的支持，并在滨海新区准备推广中，该平台解决了目前企业安全管理中管理“不落地”的弊端，可以说是企业安全管理的利器！ 平台采用的核心管理理念是：全面风险识别、全员安全教育和属地管理，平台有效地将工作职责和安全职责进行了有机结合，很好地践行了“管生产必须管安全”的规定和“人人都是安全员”的理念 ，同时，创造性地应用了员工安全素质概念，实现了对员工的安全程度的量化评价，企业的安全管理工作也间接地通过员工的安全素质实现了量化管理和评价。 目前公司的“企业员工本质安全动态掌控平台”在中国石油及天津的部分企业应用中。 一、平台需求的提出 近年来，各类重特大安全生产事故频发，2013年的青岛“11·22”输油管道泄漏爆炸特别重大事故、2014年晋济高速“3·1”特别重大道路交通危化品燃爆事故、江苏昆山“8·2”特别重大爆炸事故、2015年的天津港“8·12”特别重大爆炸事故均造成了惨重的人员伤亡。面对消除不尽的安全隐患，如何通过技术和制度实现调动所有员工的力量，各尽其责，分头把关，实施全员、全过程抓安全管理格局，从而实现安全工作事事有人抓，处处有人管，保证安全工作万无一失，从而实现企业的安全管理工作达到质的提升呢？因此，我们产生了利用移动互联网解决相关问题的想法。 二、企业安全生产监督和管理的现状 监督人员专业素质亟待提高。 监督方法较为单一，繁琐，不利于信息化管理。 安全责任制落实不到位。 对发现的隐患没有跟踪整改和关闭。 考核制度执行不严肃。 三、“人人都是安全员”理念 “人人都是安全员”这一理念就是紧紧抓住了“人”这个安全工作的行为主体，明确了上到领导干部，下到普通员工，每个人都担负着不可推缷的责任。 “人人都是安全员”管理理念，要求每名员工都要具有自己岗位相关的安全知识，达到“一岗双责”，即要履行本岗工作的责任，还要承担自己工作区域内的安全责任，每名员工都能达到自我进行安全监督和管理的程度。 每个员工都要做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害” 。 四、移动互联网的广泛应用基础 目前，在我国移动互联网已呈现井喷式发展，国内在网活跃移动用户达8.99亿！ 我们将手机或者各类移动终端作为安全管理工具的应用载体，员工可以在等车、如厕、用餐等碎片化的时间和空间作为安全培训进行延伸的一种方式。 手机或移动终端具有便携功能、强大的存储功能、便捷的上网功能、视频拍照、GPS定位的记录、NFC的身份识别、安全职责属地识别和物联网装置轻易联网等。 1、监督APP可解决监督人员素质偏低问题 第一， APP中可以建立包括专业知识和安全法规、标准规范、操作规程、企业制度等的企业知识库和JSA（工作安全分析）清单库，员工可以利用一切碎片化的时间随时随地进行知识库内容的学习，相比较传统的安全培训，这种方式成本更加低廉，对于员工安全知识的提高更加有效；库中的知识是按书、章、节、知识点的四级模式进行管理的，员工学习精细化到知识点。 第二，随时随地查询，APP中还可以提供企业知识库、危害因素清单和消减措施等的搜索功能，可以在监督检查、隐患排查等活动中对员工的违章处理等提供有力的支撑，将理论知识和实际业务进行了有力结合，也使得相关知识的学习更加高效；平台中将典型的违章和危害因素都和相应的法规标范知识点进行了关联。 第三，可以对知识库进行更新、删除、添加等维护操作，最大限度读保证员工应用的都是最新知识。 2、可以解决安全责任制落实不到位 第一，根据员工的属地职责和工作内容，将已有的安全职责明细化，并明确职责的履行周期、履行中问题的处理方法等，将这些内容建立到职责数据库当中， APP中可以根据每名员工的岗位自动完成统计工作，减轻考核人员的工作任务； 第二，考核数据可量化。每个考核的数据的来源都是根据员工在APP中的操作而量化得到的，作为考核数据的来源具有统一标准、有可追溯性，有效地避免了模棱两可的情况，具有公平性、方便性； 第三，自定义考核量化标准。APP后台系统可以根据企业具体情况自行设计量化数据和考核算法进行相关的考核，达到区分不同工种、不同职位、不同属地的考核标准，使考核结果更加科学； 第四，减少人为干扰因素。通过APP的后台的数据统计来进行安全监督和职责履行的考核管理，数据来源于用户对APP的实际操作，和APP后台自动记录的时间、GPS信息等辅助数据，可以减少考核过程中的人为因素，使考核更加科学、透明。 第五，通过该平台的分