第三选择读后感3篇(20201117202228).docxVIP

第三选择读后感 3 篇 人生可以有很多的选择， 下面看看收集的第三选择读后感相关内容，大家一起来看看吧！ 第三选择读后感 史蒂夫·柯维一生都在研究如何激发和持续 保持个人、组织的高效能。之前曾读过他的《高效能人士的七个习惯》 。 而“第 3 选择”我觉得是所有高效能人士的习惯中“最具启发性、最具影响力、最具凝聚力也最激动人心的原则” 。也就是把那 7 个习惯浓缩成为了一件事， 就是随时随地的能做出第三选择。 你可以把这当成是一种人生信仰、或仅仅是思考问题的一种思维模式都可以。 我们一般思考问题的方式都会站在二元层面， 我的方法或是你的方 法, 我赢或是你赢，成功或是失败。而第三选择就是跳出二元来，寻 找共同的利益点或是可能性， 一起达成一个更好的结局， 这在教练技术中叫做共赢。 第 3 选择的本质就是一种寻求协同的思维模式， 书中将其分为 4 个步骤： 、我看到自己，具有基本的觉察和觉知力，能够从潜意识中认识到自己行为背后所隐藏的动机， 学会抗拒了就觉察一下。 李维老师讲过的自觉是自疗的开始，警觉是智慧的开端 、我看到你，也就是对另外一个生物体的接纳与关怀，看到对方如他所是般是独立而圆满具足的。 、我找到你，即同理心，体会并真正理解他是怎样的，允许他就是那样的，不带任何的批判，保持中立，不掉到任何的情绪和事件中 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 去。也就是软实力课堂中所讲的移情和换位。 而这个只有在接受了前两种思维模式后下才会发生。 、我和你协同。为了真正的“双赢”解决方案，只有给予对方真正的关注并对自己的内心有着清晰的理解， 打破“只有两种选择并且其中之一是错误的” 思维局限时，相信自己可以创造无数种激动人心的、富有创造性的选择”时，才能达成这一步。在这一步需要很好地使用头脑风暴的工具， 在创意的过程中保持支持和中立的态度， 鼓励大家能够想出更多解决问题的方式方法， 。 书中写到创造协同的四个步骤： 1 询问，问对方：你愿意寻找一种更好的解决方案吗 ?这是个革命性的问题，可以让对方减少防御，与你一同探索实验 ;2 界定，双方讨论“更好”究竟意味着什么 ; 把双方所需要的更好的基本条件都列举出来 ;3 创造，双方共同努力，去探索和创造一个可以达成界定条件的第 3 选择 ;4 达成，当形成真正的第 3 选择时，协同各方会群情激奋，这时达成了协同。 在寻求第 3 选择的时候，试着把成功的标准罗列出来。 在列举标准之前，问问自己以下问题： 1 、是否每个人都参与了标准的制定 ?我们是否需要得到最广泛人群 的最广泛的想法 ?2、我们真正想要的结果是什么 ?真正要做的工作是 什么 ?3、什么样的结果使所有人都能“赢” ?4、我们愿意放下原有的 需求，去寻找更好的结果吗 ? 当所有人对这些问题的答案都能满意时， 你就可以着手创造第 3 选 择了。然后在选择行动方针时， 再想想哪种选择最符合自己的成功标 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 7 准就可以了。 为了达成第 3 选择，我们需要找到第 3 选择的最佳环境。 那里存在所有的可能性， 每个人都可以提出自己的想法， 没有任何想法是出格的，一切都是完全自由的。 基本规则： 保持游戏心态。它不是“真实的” ，人人都知道它是一个游戏。 避免下结论。不要受到任何解决方案的诱惑。 避免判断别人或你自己的想法。无论想到什么，都提出来，没有人会要求你坚持自己的观点。 建立模型。在白板上画出示意图、流程图。让每个人都看到你在想些什么。 激发他人的创意。颠覆传统观念，无论它听起来多么不合常理，比如创造出来只有一个键的手机。 迅速执行。设置一个时间限制，让房间里的所有人保持活力，让创意思维奔涌而出。 酝酿多种想法。主题要丰富。把草图画到墙上。 怎样才知道自己已经做出了第三选择呢 ?当你感觉对原有的争执与 设想不再感兴趣时，受到鼓舞的时候，卓有成效，迸发无数新的可能 性的时候。通过第三选择而使自己不再掉入对与错的二元世界， 从而 为自己打开了一扇通往新世界的大门， 非常感恩李维老师的解读， 让 自己再一次的成长了。 第三选择读后感 曾经和一个我很敬重的朋友谈起人生当中 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 7 最大的感触是什么， 他说到最大的感触就是如何做好选择。 人生是无数个选择路口汇聚而成的交集。 尤其是离开大学后， 每个人都仿佛从天真烂漫的游乐场模式迅速过渡到了荒野求生模式， 每天面对的都是陌生的问题和压力，承受着突然其来的压力，没有人能够独善其身。 而我们曾经听到过的那么次告诫， 突然会在这一刻放大音量再次回响在耳边：选择比努力更重要。 既然选择比努力更重要，那么我