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成本控制方法：跨国企业的成本控制体系 那么，我们如何合理地控制成本？让我们来看看跨国企业如何建立成本控制体系 : 第一步 :战略目标指导成本控制目标 方向等于成功的一半，成本控制也是如此成本控制的目的是不断降低成本，获取更大的利润。因此，在设定目标成本时，首先要考虑企业的利润目标， 同时还要考虑有竞争力的销售价格。 因为成本是在整个生产过程中形成的， 成本发生在每一个环节、 每一件事和每一项活动中，所以目标成本应该层层分解到各个部门甚至个人。 1:企业项目分析 各部门根据营销目标为年度工作制定项目，列出实现目标所需的各 种项目，分解项目 (如下图所示 )，并分析时间、成本和绩效的各个环 节，以比较成本和收益。例如，为了达到设定的目标，市场部明年需 要完成多少营销推广和推广项目。 在项目被一个接一个地分解成任务 后，每个任务所需的费用将会有一个合理的预算。同时，估计产生的 收入。 2:产业价值链分析 产业价值链是 :企业存在于某一产业价值链的某一点，包括与上下游企业和渠道企业的连接点。 例如，供应商产品的包装可以降低企业的运输成本，改善价值的垂直联系也可以使企业与其上游、 下游和渠道企业一起降低成本，提高整体竞争优势。 3:竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和企业的价值链在行业价值链中处于平行位置。 通过对竞争对手价值链的分析，可以计算出竞争对手的成本。然后， 与自己的企业相比