库存管理课程初级.pptVIP

案例分析1 例题：需求量D为每年4000台，平均单位采购成本P为2500元，持有成本率i为5%（即0.05），单位订货成本C0为10元。 现在我们计算不同订货批量的总成本 订货批量 （Q) 持有成本 P*i*Q/2 + 订货成本 C0×D/Q = 总成本 5 313? + 8000? = 8313? 8 500? + 5000? = 5500? 10 625? + 4000? = 4625? 20 1250? + 2000? = 3250? 30 1875? + 1333? = 3208? 40 2500? + 1000? = 3500? 50 3125? + 800? = 3925? 80 5000? + 500? = 5500? 100 6250? + 400? = 6650? 120 7500? + 333? = 7833? 140 8750? + 286? = 9036? 160 10000? + 250? = 10250? 180 11250? + 222? = 11472? 需求量D=每年4000台?????????单位采购成本P=2500元 持有成本率i=5%=0.05????????单位订货成本C0=10元 经济订货批量（EOQ)图示 30台 这个模型是只考虑了一次性到货的情况 需求、价格、订货成本等均保持不变 每周下单次数 =4000/20/12/4=4.16 =4000/30/12/4=2.78 =4000/40/12/4=2.08 订货批量=（检查周期期间需求量+前置期期间的需求量）-（实际库存）-（在途库存）+（安全库存） QA 谢 谢！ * * 库 存 管 理 2012年2月 开门七件事 柴-米-油-盐-酱-醋-茶 居家过日子： 迎接送往，操持买办， 开源节流，勤俭节约。 … 什么是仓库？ … 为什么要进行库存管理？ … 如何进行库存管理？ … 供应链中库存管理存在的问题与对策？ … 仓库运作包括什么？ … QA 什么是仓库（warehouse）？ 旧式仓库是指：规划好的-用来贮存物品的空间环境。 现代仓库更多地考虑经营上的收益，不仅为了贮存，这是同旧式仓库的区别所在。因此，现代仓库从运输周转、贮存方式和建筑设施上都重视通道的合理布置，货物的分布方式和堆积的最大收益，并配置经济有效的机械化、自动化存取设施，以提高贮存能力和工作效率。 在供应链管理中，仓库具有的功能除了具备储存和保管功能的功能外，还具有： 2具有调节货物运输能力； 储存和 保管功能 3具有流通配送加工的功能； 1具有调节供需的功能-“蓄水池”； 5具有产品生命周期的支持功能； 6具有退货管理中心的职能。 4具有信息传递功能； 物流、资金流、信息流、商流 业务需求、办公需求、行政运转 预算审核 技术审核 商务采购 物流配送 存储使用 仓库在保障公司业务发展和行政职能中所处的环节 我们的仓库在所起的作用方面需要完善的方面： 1、完善功能模块： 调节供需；（细化到规格型号） 调节货物运输能力；（分区域、分类数据支持） 信息传递功能；（数据、报表展示） 库存利用水平（周转率、仓储容积率） 进出库的频率（出入库单数） 仓库的运输情况（发出-退回票数） 顾客的需求（客户满意度） 仓库人员的配置等。 增强对产品生命周期的支持。 2、补充功能模块： 退货管理。（操作规范，缺失补充） … 什么是仓库？ … 什么是库存管理？为什么要进行库存管理？ … 如何进行库存管理？ … 供应链中库存管理存在的问题与对策？ … 仓库运作包括什么？ … … 仓 储 运 作 规划设计 运作管理 安全管理 管理区 进货区 理货区 存储区 加工区 分拣配货区 发货区 退货处理区 废弃物处理区 设备存放维修区 仓库的内部布置要求 仓库的内部布置主要是为了最大限度地利用库房容积，同时又方便出入库作业。 平面示意图：储存区域、作业通道、写字区域 储存区域：货架区、托盘区 标识：区分物品类别、客户类别 运作管理可分为：入库、保管、库存管理、分拣、加工、出库、盘点、退货处理、信息（帐务）管理、残损管理 1、面向通道进行保管； 2、尽可能的向高处码放，提高保管效率，应尽可能使用货架等保管设备； 3、根据出入库频率选定码放区域； 实物摆放原则 4、同一品种在同一地方保管，同一客户的物品尽量放置在同一库房； 5、大不压小、重不压轻