中高层领导培训之
领导与领导力
互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。
领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
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目 录
1、什么是领导力
2、领导和管理的区别
3、沟通视窗
4、管理者角色
5、领导力技术
过去的企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。
一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者。
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第一章、什么是领导力?
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1.1、领导的定义
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1.2、领导对团队的重要性
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1.3、领导力可以学会
领导力可以学会吗?相信很多人会摇头。
在东方,“领导力”被神化为一种“感觉”,似乎无法通过学习学会。
但在的领导力课程中,成千上万的创业者、企业老板通过学习,提升了领导力,带来了企业发展切切实实的改变。
领导力是可以学会的
为什么领导力可以学会?为什么领导力可以“复制”?
“复制”的关键在于工具化。掌握工具,人人可以具备领导力,领导的实际效果也会事半功倍。
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1.3、领导力可以学会
例如:可口可乐、宝洁这样的大企业,讲究的是工具化,把工作拆分成可以完成并检验的步骤,员工接受训练,按照步骤行事,有条不紊。在这样的体系中,员工效率变高,领导的
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