固定资产盘点规定.docxVIP

一、 目的 为查明原材料、成品、包装材料、固定资产及备品配件等资产，保证公司资 产安全、完整、状态活晰，特制定本制度。 二、 适用范围 适用所有权届于公司的成品、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装材料、 动力能源、固定资产、低值易耗品等。 三、 盘点方式及时间 月度盘点：每月最后一天为月度盘点日。由各部门自行盘点。 季度盘点：每年3月、6月、9月、12月最后一天为季度盘点日。由盘点 小组组织盘点。 年终盘点：由财务部和总部决定。 四、 盘点对象 月度、季度盘点：原材料、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装材料、 动力能源、库存低值易耗品。 年度盘点：固定资产、原材料、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装 材料、动力能源、库存低值易耗品。 五、 人员及职责 副厂长主持全厂的盘点工作，负责盘点工作的监督、指导、人员的调派。 财务部负责盘点工作的监督、核查，审核盘点盈亏等。行政部门协助监督、 核查。 各部门负责人为资产管理第一责任人，积极配合安排人员对盘点范围的各 类物资进行盘点、标识。 六、 具体盘点工作 成立盘点小组： 组长：副厂长 副组长：财务部人员、行政部人员 具体人员组成：财务部人员、行政人员、采购人员（包括仓管员、统计员）、 销售人员、玻璃管厂人员 对盘点区域范围进行分工。 盘点分工可采取部门问交义盘点，或由一个本部门人员与其他部门人员搭 配盘点。 盘点准备 由