干部考察的实施计划方案三个.docx

干部考察方案三个 干部考察方案（一） 根据《沈阳航空航天大学大学中层领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》等有关考核工作的文件规定制定本方案 一、考核日程 20** 年 12 月至 20** 年 1 月初进行中层领导班子及现职处级干部考核工作 12 月上旬撰写中层领导班子年度工作总结及中层干部述职述廉报告； 12 月中旬 中层领导班子和现职处级干部述职报告网上公示； 12 月下旬启动中层领导班子和现职处级干部考核测评 二、考核对象 中层领导班子和现职处级干部（含助理、以下简称处级干部） 三、考核内容 中层领导班子考核内容要紧密结合《沈阳航空航天大学中层领导班子任期目标责任书》其中： （一）二级学院（部、中心）包括规范管理、学科与平台建设、教学改革与管理、科研与学术工作（产学研）、师资队伍建设、学生管理与学风工作、合作交流（国内外）、党建与廉政建设 （二）机关单位、直属附属单位包括共性目标（规范管理、服务能力、改革创新、党风廉政建设）及特色目标（本部门不同于其他部门的实际工作） （三）后勤服务中心、经营性资产管理公司（航达科技研发中心）及科技实业总公司及在共性及特色目标之外、需注重在对安全稳定、市场开拓、新产品开发、研发和企业经济效益等方面的考核 中层领导干部年度考核主要考核本年度履行岗位职责情况内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面重点考核领导能力和工作实绩其中绩的考核主要依据 1/11 《沈阳航空航天大学中层领导班子任期目标责任书》量化目标党政正职以总体目标为依据副职以分管工作对应的专项目标中为依据 四、考核程序 采取个人总结述职与民主测评、领导评价与专项工作业绩考核相结合定性与定量相结合的方法进行 （一）准备阶段（ 20** 年 11 月至 20** 年 12 月） 1.学校成立考核领导小组和工作小组并制订具体考核工作安排和考核工作方 案； 2.各中层领导班子及领导干部撰写 20** 年度班子总结和个人述职述廉报告 并与 12 月 10 日前将班子总结和个人述职述廉报告（包括电子文档、纸质版）以二级党委（党总支、直属党支部）为单位交至党委组织部 （二）公示阶段（ 20** 年 12 月中旬） 为便于考核测评各中层领导班子总结及个人述职述廉报告均在党委组织部网站进行公示 （三）考核阶段（ 20** 年 12 月下旬） 1.述职测评：考核对象在相应范围内作口头述职述廉报告班子述职时间一般不超过 8 分钟个人述职时间一般不超过 5 分钟各二级学院（部、中心）的领导班子和领导干部以本单位内述职述廉大会形式测评 各机关部门、直属附属单位班子及正职领导干部以召开全校性述职述廉述职大会形式测评；副职领导的考核测评由机关党委组织所辖机关部门、直属附属单位召开大会进行测评 后勤、产业等单位副职领导干部在本部门范围内述职测评 2.谈话测评：测评谈话人员范围可根据被考核对象情况适当扩大到相关单位 人员 3.确定等级：考核工作小组初步确定考核等级 2/11 （四）评优阶段（ 20** 年 1 月中旬） 1.评优程序：考核工作小组推荐拟获得优秀等级的中层领导干部；有关职能部门推荐拟获得各类奖励的单位（部门）；学校党委常委会综合研究确定 2.先进单位评选条件及数量 二级学院（部、中心）同时获得 8 个重点专项工作中的 5 个或 5 个以上奖 励；机关单位、直属附属单位必须同时获得 5 个重点专项工作中的 3 个或 3 个 以上奖励 先进单位数量不限 3.先进专项工作评选条件及数量 在该专项工作考核中重点工作突出综合排名前列者可被评为专项工作先进 奖 机关、直属附属单位每个专项工作设先进奖 5 个；二级学院（部、中心）每项专项工作设先进奖 5 个 4.优秀中层干部评选条件及数量 优秀等级中层领导干部的条件：个人分工负责的工作在同考核对象中居前 40%且个人满意度测评在本单位（部门）测评原则上不低于 90%（在全校大会满 意度测评原则上不低于 80%） 优秀等级中层领导干部数量：考核居 25%的中层干部 （五）结果反馈与使用（ 20** 年 1 月中旬至 20** 年 3 月中旬）考核结果经学校考核领导小组确定后由主管校领导向被考核单位和个人反馈肯定成绩指出 缺点和不足被考核单位要结合反馈结果及时召开研究整改措施；被考核个人填写考核登记表签署意见后返回党委组织部存入本人档案同时考核结果按照中层领导干部奖惩条例的有关规定进行奖惩对业绩突出的个人和单位、部门进行表彰对存在一定问题和不称职的干部按照中层领导干部奖惩条例的规定进行诫勉谈话和相应的组织处理 3/11 （六）表彰（另定） 中层领导班子考核共设专项工作先进单位、先进单位等二类奖项 1.二级学院（部、中心）专项工作先进奖项： ① 规范管理先进奖； ② 学科与平台建设先进奖； ③ 教学改革与管理先