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学好班组安全“三字经” 班组是企业的最基层单位，企业的安全生产和经营管理等规章制度的贯彻 落实，都是通过班组来实现的。因此，要实现工作零违章、安全零事故的目标，班组管理 显得尤其重要。 如何开展好班组的安全管理？我认为， 班组的安全管理应注重严、 细、实。 严，就是对班组安全生产及各项工作实施要严格管理。首先要强化员工的安全意识，牢记 一失万无的警示，确保万无一失的安全理念，以统一思想认识来促进既定目标的实现。其 次，要通过引入和实践 5S，促进全员化、精细化和强制化管理，全面落实安全生产责任 制，把班组的安全管理放在重中之重的位置，杜绝违章，避免安全说起来重要，干起来次 要，忙起来不要现象的发生；班组在施工作业中要遵循事前策划，事中控制，事后总结的 原则，严格执行安全操作规程，对施工作业实施全过程、有效控制。 细，即安全管理、措施和检查要精细。要树立细节决定成败，遵章保证安全的理念，做好 班组安全管理工作；要细致入微，充分利用每日班前会等机会学习安全知识，做好作业分 析、事故预想、技术问答和反事故演习等，熟练掌握安全技能、操作技能以及处理突发事 故的能力；要了解作业场所的危险因素、预防措施和控制方法，使员工在施工作业过程中 做到心中有数，使每个作业环节都能符合安全生产的规范要求；班长作为班组的直接管理 者和排头兵，在提高自身业务素质的同时要与员工交心、谈心，力求做到班前抓预防，班 中抓联防，班后多走访，努力建设家庭式班组；同时，班组成员在施工作业过程中，也要 做到不忽视一个疑点、不放过一个隐患，努力把事故苗头消灭在萌芽状态。 实，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任到人、分工明确、考核清晰、措施到位。 班长作为班组第一责任人，要始终做一个有心人，把安全责任制落到实处，对所辖工作负 全责，尤其要对现场的人员、设备和施工环境进行督促、检查，对各种隐患要及早发现并 消除，做到超前预防；班组和员工之间要建立联动安全制度，互相监督、相互制约；班组 中要实行安全岗位动态管理， 对在安全生产中做出贡献的员工要给予奖励， 对违章违纪和 危及安全生产的行为要按条例进行处罚，严格按照四不放过原则，达到岗位无隐患、个人 无违章，建成零违章班组。