地铁工程预算管理制度.docxVIP

中铁九局成都地铁 7号线5标土建工程 中铁工程 预算合同管理制度 中铁九局集团有限公司 成都地铁7号线5标项目部 2013年6月 预算合同部管理制度 为保证项目施工顺利进行，保障正常的生产秩序，防止和 杜绝损害公司利益的行为发生，严格执行成都地铁公司及成投 公司预算合同部相关管理制度，特制订本制度。 中铁九局成都地铁 7号线5标预算合同部小组： 组长：阎晓东 副组长：白文波 成 员：柴永亮、陈风、雷玉菲、郑礼黎 一、 管理职责及办法 1、 认真执行国家有关建筑施工的方针政策、法律法规、规 范标准和集团公司的管理程序和各项规章制度。 2、 负责本项目部的成本管理、合同管理、计划统计、验工 计价和其他与工程相关联的经营管理工作。负责组织收集各种 成本信息、编制项目的成本预算。 3、 制定成本目标并进行分解，下达各分部、分项工程成本 计划和成本降低目标。 4、 负责有关申请、报告、报表、计划、工程预结算等内部 文件的审核上报。 5、 负责及时准确的向其他部室的提供与工程成本预算有关 的数据，并对其及时性和准确性负责。 6、 编制项目部工程的产值计划，随时掌握施工进展情况， 对计划实施动态管理，定期进行统计汇总，保证产值计划目标 的顺利实现。 7、 与工程管理部和安质环保部配合编制安全措施费使用计 划。 8、 按规定做好项目内计虽控制工作，按要求做好对上对下 的验工计价，及时办理相关手续。 9、 参与工程索赔和调概工作，编制施工过程中发生的变更 设计和单价或估算。 10、 参加竣工验收，按规定编制清单更新和竣工结算。 11、 完成项目部领导和上级职能部门交付的其他工作。 二、管理制度 1、 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使预算 部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。 2、 按公司部署，结合预算合同部的工作目标与责任，制定 工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责 检查执行情况，发现问题及时解决。 3、 对预算合同部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不 足，提出改进措施并定期向领导汇报工作。 4、 定期召开本部门的工资会议，做好工作上的衔接，明确 阶段性的目标和工作内容，各成员皆有义务提出改进措施和方 法。 5、 各施其职，按时按质认真负责的完成项目领导交付的其 他工作，秉着认真负责的态度照章办事。 6、 直属领导对预算部人员的工作进行指导与考核，并向公 司提出奖罚的建议。 7、 在对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把 关。 8、 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全 造价部各项管理规章制度。 9、 按公司要求做好工程预决算编制、合同谈判签约、工程 成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。 10、 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务, 通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程造价整体调度， 实施对工程造价的全面管控。 11、 各施其职，按时按质认真负责的完成项目领导交付的 其他工作。