工程建设项目学习管理标准制度汇编.docxVIP

范文 范例 指导 参考 工程建设项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强基建工程项目施工管理， 确保施工过程责任明确、 有章可循， 提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章 工程会议管理 第二条 会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条 会议容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午 1：30 召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议容主要是总结本周的工程进展情况、 解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在 本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、 本部门的问题， 以及会议对其问题 做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。容要完整、准确，由指挥部形成会 议纪要，上报上级主管部门， 同时下发各有关部门和参建单位， 按纪要中规定的 工作容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中， 针对出现的各种问题， 不定期召开现场专题会， 参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。 研究制定切实可行的办法， 及时协调解决施工中出现的问题， 确保项目施工顺利进行。 工程施工关键时期每天下 午 4 点由指挥部负责召开现场专题会， 处理好当天施工中出现的问题， 为第二天施工做好准备。 第四条 会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知， 若通知不及时或通知遗漏，