如何做好制程品质控制[宣讲].pptVIP

4、管理支援过程不良 a、进料品质不良 b、计划多变，时松时紧 c、管理不当，调度，统御不力 d、仓库管理不良 * 精品PPT | 借鉴参考 二、制程品质不良的原因分析与对策 仅从制程的角度分析品质产生的不良，可以有以下四点总结： 1、员工不能正确理解和执行作业标准--不会 2、干部对制程的管制能力不足--不能 3、制程品质稽核、检验不当--不当 4、缺乏品质意识和品质责任--不愿 * 精品PPT | 借鉴参考 原因分析与对策： A、不会： ☆新进员工 制定明确的作业标准 ☆能力不足、不适任 派工适任 ☆教导不良 做好员工工作教导 * 精品PPT | 借鉴参考 原因分析与对策： B、不能： ☆缺乏必要的工具 ☆用错工具 流程制度化 ☆误解标准 工作标准化 ☆缺乏防呆设计 作业简单化 ☆纯粹疏忽 工具愚巧化 * 精品PPT | 借鉴参考 原因分析与对策： C、不当： ☆进料不良 防止不良进入 ☆前制程问题 设备保养与预警 ☆设备精度问题 三不原则（不接受不良，不制造不良不传递不良） ☆错误指令 掌握现场问题的正确立场与原则 ☆标准有误 ☆方法不恰当