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第十二章 与相关单位协调配合措施 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、 新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对 施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工 程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管 理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向 项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职 责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施 工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能， 全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明 施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理 职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门 下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管 理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业 主、总承包、设计、监理等单位的协调。 配合协调原则