安全绩效考核细则(试行最终版).pdfVIP

新疆和田果之初食品股份有限公司 安全生产绩效考核细则（试行） 为了确保新疆和田果之初食品股份有限公司(以下简称“公司”)整 体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部室及车间员工的 全生产绩效，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强 化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完 成公司安全生产经营任务，特制定本考核细则。 一、适用范围：公司各部室及车间。 二、基本目标 1、通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年 全目标的实现。 2、通过安全绩效管理帮助各部门提高安全工作绩效，提高员工 安全生产意识和能力。 三、基本原则 1、公开性原则：安全绩效考核指标的制定，坚持公开、公正的 原则，考核者与被考核者就指标、目标的确定、考核的程序等进行 充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。 2、客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核 部门的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3 、常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责， 对被考核部门作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作 内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。 三、组织机构 安全绩效考核领导小组： 组 长：陈伟 副组长：杨军 成 员：黄风祥、木拉提.尼加提、卡米力·努尔买买提、宋平、 关明 安全绩效考核工作小组： 成员：各部室及车间负责人 四、安全考核评估时间和频率 公司各部门、安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一 个周期，月末进行汇总得分。 五、评分标准 部门、车间的考核标准见各部门、车间安全绩效考核表，部门 员工的安全考核标准由各部门、车间自行制定。 六、安全绩效考核方式 1、安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达 到一致的结果。 2、安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包 括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评 估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。 3 、每月 5 日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后， 生产技术(安全环保)部负责通报。人力资源根据考核结果进行绩效奖 罚。 4 、安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全 绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提 高。 5、考核人员有责任指导、帮助、激励被考核部门，被考核部门 只有通过不断努力，才能得到高的安全绩效得分。被考核部门有权 了解本部门的安全绩效考核结果，有权依照制定规定的程序对不公 正的安全绩效管理进行申诉。 七、绩效考核结果的应用 安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面： 1、作为安全绩效改进与提高的主要依据 2、作为月度绩效计算和安全生产先进部室、车间流动红旗的发 放依据。根据各绩效考核得分结果，每月排出名次，第一名奖励 500 元并发放安全生产先进部门流动红旗。 3 、作为年终评比先进的依据 4 、作为年终评选安全生产管理先进和安全先进个人依据。 八、其他说明 1、本方案的未尽事宜及相关实施细则，由公司生产技术(安全环 保)部与其它部门共同补充。 2、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小 组。 3 、本方案的实施时间为发布之日至下一次修订为止。 4 、具体考核方案见附录 安 全 绩 效 考 核 指 标 一、全月安全生产获得基础分 100 分，依照以下指标进行划分： 安全基础管理考核 安全教育管理考核 生产安全管理考核 生产现场管理考核 100 分（10%权重） 100 分（10%权重） 100 分（30%权重） 100 分（30%权重） 安全事故管理考核 100 分（20%权重） 二、车间绩效=车间全员绩效/100*车间绩效得分; 班组绩效=班 组全员绩效/100*班组绩效得分; 个人绩效=个人绩效/100*个人绩效