沃尔玛运输配送案例分析(文档).docxVIP

沃尔玛案例分析 1） 简述物流运输合理化的途径和“五要素” 。答： 1）运输合理化是指从物流系统的总体目标出发，按照货物流通规律，运用系统理论和系统工程原理和方法， 合理利用各种运输方式， 选择合理的运输路线和运输工具，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗，组织好货物的运输与配送，以获取最大的经济效益。 2）其中的五要素是指能够影响物流运输合理化的五个因素，包括： 1.运输距离 运输过程中，运输时间、运输运费等若干技术经济指标都与运输距离有一定的关 系运距长短是运输是否合理的一个最基本的因素。 2.运输环节 每增加一个运输环节，势必要增加运输的附属活动，如装卸，包装等，各项技术 经济指标也会因此发生变化，因此减少运输环节有一定的促进作用。 3.运输工具 各种运输工具都有其优势领域， 对运输工具进行优化选择最大限度的发挥运输工 具的特点和作用，是运输合理化的重要的一环。 4.运输时间 在全部物流时间中运输时间绝大部分， 尤其是远各运输， 因此，运输时间的缩短对整个流通时间的缩短的决定性的作用。 此外，运输时间缩短， 还有得加速运输工具的周转， 充分发挥运力效能， 提高运输线路通过能力， 不同程度地改善不合理。 5.运输费用 运费在全部物流费用中占很大的比例， 运费高底在很大程度上决定整个物流系统的竞争能力。 实际上，运费的相对高低， 无论对货主还是对物流企业都是运输合理化的一个重要的标志。 运费的高低也是各种合理化措施是否行之有效的最终判断依据之一。 （ 2）通过该案例分析．如何从综合物流系统的角度降低运输成本。 答： 物流系统是指在一定的时间和空间里， 由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。沃尔玛在降低运输成本方面， 也是从以下几个要素展开的： 1）物的要素： 首先，沃尔玛采用的是卡车进行公路运输，大卡车装货多，运载量大，可以做到少批次、大批量的运输，利用规模效应的原理，同一辆车上在 允许的范围以内， 装的货物越多那么平均到单位货物上的成本就越低； 第二，公路运输机动灵活、 适应性强，我们国家的公路覆盖面积最大， 这也是沃尔玛采用公路的运输的原因之一；第三，公路运输可以实现“门到门”的直达运输，避免 了多次转运上成本的消耗； 第四，运输途中不需要换装作业， 适运距离内运送速度快；第五，厂商使用沃尔玛的卡车来运输货物， 从而做到了把产品从工厂直接运送到商场， 因此沃尔在仓促设备上并不用花费多少资金； 最后，公路运输有较强的公用性和开放性， 沃尔玛的卡车是自己公司所拥有的， 在调度和使用方面十分方便，提高了运输的效率。 2）人的要素： 首先，沃尔玛的司机很多都是它的员工，这样在人力资本方面就节约了大量的资金； 第二，由于司机大部分都是自有员工， 所以他们比较熟悉沃尔玛货物物流的流程，能够从容的应对各种状况；第三，沃尔玛遵循着“安全第一”的原则，把安全放在运输首要的位置，因为最大程度上保证安全运输，才 能为公司节省其他不必要的开支， 交通事故所引起的花费是巨大的； 最后，沃尔玛的连锁商场的物流部门， 24 小时进行工作，及时为卡车卸货，这就节约了很多时间，运输车队利用夜间运输，可以避开车流的高峰期，提高了运输效率，以 高速度、高效率来降低物流运输的成本。 3）信息要素： 首先，沃尔玛拥有一套先进的物流信息系统，能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品， 这样在卸货的时候就不用对每一件货物进行检查，大大节约了卸货的时间； 第二，沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，调度中心在任何时候都能掌握运输车辆的具体位置， 并且能够精确的计算 出距离目的地还有多少时间的路程， 这样能够减少货物的丢失率， 提高了整个物流系统的运作效率； 最后，沃尔玛与商场在信息沟通方面， 已经形成了一种默契，彼此之间相互信任，沃尔玛依靠先进的技术， 准时准确的将货物送到指定的地点，甚至不需要对方的检验和督促，在这一方面就节约了大量的时间和人力资本。 总的来说，沃尔玛在这几个方面都做得非常好。 不仅在运输时间和成本的节约上下工夫，同时也辅助以安全保障措施， 先进的物流信息技术的应用， 以及与配送中心的工作密切结合。 从而通过物流运输的合理化经营， 减少了运输环节， 降低运输费用，缩短了运输时间，实现了运输成本在整个物流系统中的有效降低。 3）简评“尽可能实现大批量运输，避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性 答：我认为这句话不完全正确，这个要根据实际的情况来定。 首先，货物的物理性质、 化学性质等会影响我们选择运输的方式， 有的货物并不能够大批量的运输，比如一些危险物品、易燃易爆物品、贵重的物品、鲜活的物品等，这些货物对于运输